在《成就》这本书当中有一个章节，他讲到了基于第一性原则引领团队。什么叫第一性原则，在我看来第一性原则就是一个团队在某种甚至任何情况下，他都会有一些不变的真理，这个真理是每个人都认可的准则，是同伴之间没有争论余地的一个原则。而在我看来，这一准则往往就是团队结合在一起时的初心。
如果在讨论一个问题的时候，许多成员之间会有不同的分歧和意见，那么当这种意见出现的时候，我们就需要去寻找团队的第一性原则。这个时候团队的领导者必须把第一性原则跟所有的人都讲清楚，或者说是提醒大家。这样往往会把这个艰难的决定水到渠成，变得容易许多。
书中举了一个例子，他讲的是麦克。他在经营公司当中有一段时间另一家公司A T愿意支付数千万美元去买下麦克所经营的这个T软件的授权。在谈协议的时候，麦克发现这个交易核心其实是A T。A T买下T目的是想要打造一款精品来取完全取代T的产品，并且让T完全退出语音语音识别业务。
当时的情况就是T确实很需要钱，并且那个AT对T来说，真的是一个非常大的客户，有着很大诱惑。如果麦克当时拒绝A T来买下这个T软件的授权的话，AT可能永远都将不会再去买T的产品，那就彻底放弃用T的产品，那么这样一来的话可能对T来说是一个巨大的损失。
这笔交易对T来说，因为当时提也很需要钱。团队中有很多成员都希望这个时候A T能过来接受这笔交易，并且帮他们周转资金。当时团队当中所有的成员都是非常优秀的，他们毕业于很好的大学，并且也是非常伟大的一些辩手。
麦克感到很困难，去咨询比尔。比尔就跟他讲解了这个第一性原则的道理。首先，T已经又有了很好的产品，他一定是世界市场上同类产品里面最好的。而A T只不过是在现阶段资金比较充足，他能购买下T的产品，但是如果从A T自身角度来讲的话，他是生产不出笔记T更好的产品的。在这一点上麦克和他的团队所有成员都是能够非常认同这个观点的。
那么这一观点就叫做第一性原则，比尔已经帮麦克找到了这个第一性原则，以至于后来同样也是有一家微软公司也是想要做T的买家，但是当时的时候也有另外一家公司主动提出来比微软更高的报价。当时比尔又和麦克进行了谈话。
他们同样也都意识到微软是体最好的买家。书中当时没有特别强调为什么微软是替最好的买家。当时谈好之后麦克还是果断的决定把微软作为T的最终买家。
那么这个事实就告诉我们，如果没有比尔遵循第一性原则的建议，可能很多事情就并不是这样。
所以，很多时候公司在决策过程当中，我们必须要听从第一性原则的指引，引领团队走进最好的指引。在这些不变的真理能够成为公司或者产品奠定的基础，在公司决策过程当中就是要听从第一性原则的指引。
适时适度地提醒自己和团队的所有成员，假设性地反问伙伴们，当团队面临一些情况的时候，我们的第一性原则是什么，我们需要每一个人都去遵循它！
