开厂容易，挣钱难，半个月就开工了。可三个月就资金周转不开。分柝后也找出了问题所在。第一，我从开始生产第一天就坚持用最好的面料，最好的辅料。对工人也是严格要求，该返工返。一点不将就。而他嫌这样挣得少。从开始就拿仿制面料，仿制辅料，但就是做工却要求很严格。刚开始客户看做工不错。大量下单，可一到市场，退货率50%。货在积压，资金自然周转不开。跟他们分析以后，他们反而认为问题出在人工这一块。品质好的服装厂的人工占成本的40%。而低配版的人工成本占20%。再加上很多客户一直反应我们价格高，一直要求我们把价格压下来。情愿付现金，所以他反而干脆顺着客户的需求，把人工成本降下来。还美名其曰，拉开产品价格线，满足不同客户需求。我仍然坚持高品质，高价格，低利润的办厂理念。并一直告诉他们办分厂跟开联锁店的原理是一样的。而改变经营理念。不仅不能产生规模效应，反而面对太多不确定的风险，在新𠂆虽然还是我的股份稍多，但他们人多。本着团结的原则。我没有再坚持。
半年都没撑下去，终究资金支撑不下去了。很多厂都把客户当上帝，总是千方百计的满足客户的需求。可客户也是魔鬼，欲壑难填。价格越低越好，品质越高越好。新厂价格低不到他们的心里价位。品质更达不到他们的要求。两头搭不着，库存一大堆。一盘点亏了一百多万。
挣钱的时候，嫌分得少了， 亏钱了，个个哭哭啼啼。都说全部家当都投进去了。再亏就全完了。又怪我，明知道这样做不下去，为什么当初不坚持。
心软，让我犯了而这辈子最大的错。我买下了他们的全部股份。让他们一分没赔。
而这仅仅是噩梦的开始。
