团队管理向来是一个组织最为头痛的问题，尤其到了我们九零进入职场，好像管理我们这些年轻人越来越困难，从我进入教育机构之后就有好几个人离职，原因自然有很多，但从我的角度来看，团队缺乏协作能力，团队低绩效表现以及相互之间缺乏信任和了解是很关键的的因素。面对新一代的年轻人，每一个公司都将面临如何高效管理新的伙伴，帮助他们找到归属感，以及帮助个人在组织当中实现个人价值的问题。而交绩五在团队管理方面提供了一个简洁有效的系统，帮助打造高绩效团队。
打造高绩效团队的第一点就是确定共同价值观。如今这个多元化时代，谈价值观越来越成为一种奢侈，每个人都有自己的追求，都在寻找自己认为有价值的东西。一个团队有了共同价值就有了向心力，就能够形成共振。交绩五的绿色象限的两个行为是表达真诚的感激和欣赏，关注共同价值，这两个行为使得团队成员形成共同价值观成为可能。共同的价值观产生高绩效的场域，使团队组织紧紧围绕核心价值观展开活动。
打造高绩效团队的第二个方面就是团队成员彼此了解和彼此欣赏。未来的团队会越来越趋向于小型化，单兵作战和集团军作战会越来越少。小型团队更加要求团队成员之间高度的协调，而团队在一起需要经历很多的磨合，在不断的“打仗”中建立配合以及默契。就像是一只篮球队，每一个成员都要彼此看到对方的优缺点，而教练也要把每个人放在合适的位置上，否则很难发挥出一个人的潜力。了解彼此往往需要花费一定的代价，也是一件很困难的事情，这同样需要先营造出一个彼此信任的爱的场域，让一个人可以在这个场域中真诚开放的展示自己的过去。这样的展示对于增进团队间的融合以及信任起到非常关键的作用。要想让团队走的远需要经历一个彼此了解，并最终彼此接纳的阶段。
有了以上软实力方面的操练，接下来就要进入干实事，拿到共同成果的阶段。……
未完待续
