产品和人的关系
产品和人有很多很多关系，产品是人做出来的东西，最终又要到人的手里，产品的每一个环节都和人有交集，所以产品和人的关系既复杂又多样。笼统的说，产品和用户是供需关系；产品经理看产品像是养孩子，有成就和被成就的关系在里面；B端产品拿给用户，会和用户构成工具的使用与被使用关系；产品对于销售人员，又是依赖的关系。这么多关系都可以维护好吗？对关系分类、分级，找到帕累托最优的那个点，才是产品和人关系梳理的最好的状态。
需求供给关系
供给方是产品团队，需求方是用户，典型的需求供给关系。产品团队提供商品服务，用户接受商品服务，会因为两方力量的差距，决定这是卖方市场还是买方市场。买方市场中，供给方会绞尽脑汁为用户提供用心的商品服务，比如手机厂商大战，反过来，如果市场上只有一家卖方提供服务，那么用户会因为他客观存在的需求，强忍着吃下这个老鼠屎，比如某搜索引擎。但是无论供给强势还是弱势，如果想有一个长寿命的产品，都不要把用户当儿戏，不然一旦有优秀的替代品出现，用户很可能会突然流失，甚至反过来还要踩你两脚解恨，这样没有处理好供需关系，很可能会让你一蹶不振。
相互成就关系
小时候运营自己的QQ空间，如果访客络绎不绝，会有一种成就感。而qq空间，作为自己用心对待的产品，虽然它没有智慧，可是它也被更多的人注意到了。访客会记得那个留言板的留言好可爱好有趣，那个欢迎界面设计的好用心。同样，音乐App里，如果一个歌单被收藏了十万次，就像是产品经理用心做出来的产品被别人赞扬了十万次，这个成就感，你细品。
依赖关系
曾经一直误以为超级销售之所以成功是因为他们有人格魅力，这话是没错，但是有一个前提假设是，这个超级销售销售的产品其实就是一个好产品。销售再富有技巧，本身还是依赖产品存在的。我在投行实习的时候，我的老板Mary超级有魅力，你完全猜不到她会是80后，还有一个外国宝宝，她每天都充满了精力，像烈火一样。我以为她能卖出债是因为她的性格，就去问了她。结果Mary姐很镇静，一点都不像平日里拿奶茶水果风风火火塞我手里给我吃的样子，她说，
“不要觉得销售的工作就是吃吃饭喝喝酒，过节送个礼物，就可以把债卖出去。一次债发行十个亿，请客吃饭买礼品卡才花多少钱？我们是有通过自己的能力，在销售中做了贡献，但最终我们是在销售产品，产品好不好，能不能给资方带来匹配的收益，才是最根本的。我们是依赖产品的，债好，我们才能有力量去推，如果是烂产品，你去推，一直碰壁，消耗的也是你的心态和人脉啊。”
听她说完，我纠正了我一个最大的误区是：我以为产品是依赖销售的，但其实销售是依赖产品的。这模糊一下就像是市场行情好的时候，母猪都可以上天。
结语
微观上攻克各个关系里的主要矛盾，宏观上平衡尽可能多的关系，我猜会是一个好产品成功的基石。
