祝贺重新恢复生活的色彩，今天我们就说一说如何使用权力，可以让你更有影响力，增强领导者的威信！
权力本身时具有影响力属性的，但是你会发现不同的人在使用同样的权力时，有的人让权力产生巨大的影响力，而有的人却让影响力微乎其微，甚至拥有权力之后影响力反而下降了。这是为什么呢？原因就是，他们运营权力的能力不同，权力也是一把双刃剑，用好它是需要技巧的。
我们要明确权力有哪些种类，都应该如何合理使用：
1、法定权：也就是法律层面或者制度层面上的权力。这样的权力当被知晓的那一刻开始就会产生影响力。就像你入职的第一天，看到企业的规章制度，此刻就已经产生了影响力，你在做任何事情的时候都要进行参考，权衡利弊。法定权是最为明确的权力，是非常重要的。
2、专家权：这是一个很重要的点，也是需要转弯的点。专家权的权力不是来自于专家本身的，而是需要领导赋予的。比如一位老师到企业讲课，明确了有三种人不能留在企业中，老师讲完这些符合条件的人就会乖乖对号入座，打包走人吗？绝对不会，而是领导借助老师讲到的内容，想要对应谁，让谁离开，专家的权威才会生效。因此，专家权更像一种工具，只有通过领导的专家权才会产生影响。
3、奖惩权：这个权力非常明显，就是领导有奖惩的权力，可以给与下属奖赏或者惩罚。奖惩是一项浅显但是又很讲求技术的权力。有的领导总是奖励，但是员工就不说他好。有的更是喜欢嘴巴放在最前面，什么都是嘴上功夫，让人无法信任，自然影响力反而会下降。
我曾经就服务过一家公司，离职的一般原因就来自于领导模糊不清的奖惩权。起初做一个全新的项目，为期一年，确定好了奖惩制度，只要达到某个标准就可以得到相应的奖励。我所在的部门有两位营销能力较强的讲师，其中一个就是我自己。另外一名讲师比我更努力，项目一开始的3个月冲在最前面，连续拿到了3个月的奖金。我在三个月里不断学习，尝试，总结方法，然后从第四个月开始蝉联了8个月的业绩冠军。可是，起初领导说财务在梳理，要延后一两个月，到最后根本不提奖金的事情了！她自以为聪明，而我已经十分不满了，白纸黑字的奖励制度无理由不兑现，影响力荡然无存。做出了业绩还不能维护我们的奖励，这样的领导不值得追随。于是我在项目进行的第九个月离开团队，另外一名讲师也在之后因家庭原因离职。前九个月我们已经完成了从15万到超百万的突破，可惜我们两个离开后，项目收益从新回到15万以内，半年后部门被裁撤。
4、统治权：统治权和奖惩权中的惩罚权很相似，不建议轻易使用，因为如果使用不当会导致影响力的下降。如果想要应用好，就要确保起到“杀一儆百”的作用，否则就会得到相反的结果。
综上，对于权力产生的影响力而言，法定权、专家权和奖赏可以多用，统治权和惩罚要少用，慎用。在管理中，足够的严厉和充分的奖赏，人们才会愿意跟随你，将自己交付给你。
