概要
项目管理是一门非严谨性学科，“项目”是一项非常伟大的发明，它被用于获得复杂的系统性成果。虽然是非严谨性的，但是在近代实践中，已经无数次被证明，他是最行之有效的方法，以获得一些人类个体或者非管理化群体无法获得的成就。
以下，我会阐述清楚项目管理体系，以及告诉一个希望可以获得此项能力的人，一条清晰可到达的路径。
知识体系
项目管理能力，从来不是凭空出来的，他是建立在已有的知识体系上。如果无法掌握这些体系，即时你明白项目如何之行之有效，哪怕你学会项目管理，你将无法真正的通过项目管理，得到最终你想要的结果。
此外，需要明白的一点是，项目管理需要先选定一个方向，如果缺乏某个领域的专业能力，同样无法做好项目管理（通常情况是这样的）。因此，这里将选定软件项目管理为主要方向。
关于如何构建完备的知识体系，这里在每个必要的分支上，将会选用“系统性”较强的书籍，并不会选用“非常有用”但片面，或者标新立异的书籍。这样可以尽可能地避免浪费时间，或者被带偏方向。真正理解项目管理背后的本质后，当你看到一些超级有用的技能，你会发现其过分注重形式，非常低效。
路径
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起步 泛读《软件工程导论》：要求建立索引性思维导图，对里面提到软件工程专用名词，需要理解，并保留一定印象。
注意：软件工程理论体系目前发展比较滞后，因此其中大部分方法论不用过多去看，了解即可。
解释：在了解项目管理之前，你需要对软件工程体系有一个充分的了解，软件工程才是整个软件开发的“过程”，项目管理并不是。即使没有项目管理，并不妨碍一个优秀的软件工程管理者，做出一个优秀而且成功的软件。项目管理只是从另外一个侧面，保证了这个结果的达成。但是仅有项目管理能力，没有工程管理能力，软件必然是不成功的，内中原由逻辑思维可以推断。
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在真正开始之前 通读《系统化思维导论》：开始通读，带着概念，中期深入阅读，在完成前成为专家，贯穿全过程。
解释：在开始之前，你需要构建系统学的本质，这一切的灵魂。如果直接告诉你最佳实践，你将被“美好”的景象所迷惑，以至于认为项目管理即是一些“标准”技能的组合。
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在真正开始之前之二《学习敏捷：构建高效团队》：自然阅读，理解起来非常容易，所以很快可以看完。
解释：敏捷是软件工程一项非常伟大的发明，他用一些方法，规避掉了软件过程的大量危险。
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真正的开始 《写给大家看的项目管理书》：通读，不用过分纠结其中的概念，以及接触到的”新名词“。
解释：这本书是项目管理学科为项目管理学圣经《PMBOK》的理解做准备的。里面的内容浅显易懂，但是即是是这样，你仍然无法理解里面的诸多名词，因为这些名词来自”未来“的《PMBOK》。
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最初的实践 Ms Project：使用Ms Project,并使用上面提到的书中所介绍的相关知识，建立起一个真实项目的进度计划，并跟进整个项目直到完成。通过过程，理解”名词“，期间，请找一位项目管理专家，向其询问相关理解上的困惑。
恭喜你，已经入门了。
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完备你的知识体系 《PMBOK》该登场了：通读 → 理解 → 实践 → 理解 → 再理解 → 再实践，如此往复，直到你对PMBOK体系完全深刻理解。
解释：此时，你已经很清楚，一个好的项目管理过程应该是什么样的，同时你也在实践的过程中经常遇到“气馁”的事。对的，你明白你缺乏某些技能。
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学习剩下的技能：
- 《高效沟通的艺术》
- 《高效会议》
- 《GTD》
到这里，你已经是合格的项目经理了，去更大的舞台发挥你的价值吧。
最后，为确保软件项目的成功率，读下这本《人月神话》。
几个问题
- 关于PMP：这是一份荣誉，如果你需要在你的项目管理之路上增添点信心，可以在第7项后直接去考试，你会得到不错的分数。
- 关于Project Manger的后续发展：必然是高级管理角色，去迎接更大的管理挑战。如果你完成了第7项，可以来找我，我很高兴能认识你。
