LinkedIn被微软263亿美元收购的消息，一个接近溢价50%的offer，把世界上第一大职业社交网络、也是世界上第二大的SaaS（软件即服务）的厂商融入到微软的迅速崛起的商业云战略中。
微软多次尝试社交，基本都失败了，而且更关键的是，微软现在基本在吃老本。除了office组件和windows10，就没有什么令人惊艳的产品了。因此，微软急于打开新的市场。
个人层级的应用，微软基本已近放弃，尝试无数次，基本都失败了。因为谷歌和苹果差不多都占领完了。那剩下的就是企业级应用了。这是微软最为强势的地方。毕竟还有那两把刷子。微软选择职业社交，是为了它的企业级应用，也算是一个新的突破口。这可能是微软最后一次试图通过曲线方式，杀入社交领域。毕竟未来职场社交肯定会越来越频繁，而且市场也可能开始进入爆发期了。如果根据职场社交将office组件打通，形成个人工作信息中心，是不是在未来就会有新兴市场呢？谷歌，苹果，facebook都具备互联网的基因，微软需要变革，需要通过职业社交来东山再起。
微软CEO Satya Nadella表示，LinkedIn“非常适合”微软，在这样一个互联网的专业领域中，可以很方便地满足许多用户的工作需要。Nadella指出，微软收购LinkedIn，将全球最领先的云计算和最领先的职业网络，结合到了一起。这是他担任CEO以来，微软最大的收购案。
Nadella解释了收购的逻辑，在进行收购的时候，他会问这样几个问题：“这项资产是否会扩大我们的机会，具体来说，是否会增加公司总的市场？这项资产是否有用、引领技术趋势？这项资产是否与公司核心业务和整体目的一致？”对于Linkedin，这一切问题的答案，都是“是的”。微软未来的计划，是将LinkedIn与Office、Skype、Cortana等服务整合。
据悉，收购完成后，LinkedIn仍将保持独立性，现任CEO Jeff Weiner仍会负责原有业务。而LinkedIn的订阅服务、定向广告等业务也有望为微软带来财务上的增长。
从发展来看，不管是LinkedIn还是微软，都是想做云，想做企业服务，两人一个提供用户和数据（LinkedIn），一个提供技术和钱（微软），一拍即合。微软想做云服务，毕竟windows系统还占据半壁江山，这个东西能做的两家大头，微软和苹果。因为两者提供能世界性的系统平台，微软很容易联合PC的厂商或技术方，比如之前的HP，至于为什么不是谷歌或者亚马逊这些纯ec的公司？很简单，亚马逊虽然收购了Junglee，自己有整了AWS, PRIME，但是这些虽然和云有关系，但是云不是重点。谷歌就不说了，云这块他们还真没怎么折腾好，一个谷歌云盘被吐槽了很多，所以他们都是数据的提供方。这些C端过多的数据，对于微软来说想结合企业服务，其实不太合适的，因此，挑选做职业社交的LinkedIn，是不错的选择，所以，微软要加强对B端发力。
从资本运作的角度看，这一切行为，包括并购、估值、溢价的本源就是一种增长。 微软收购LinkedIn在某种程度上说，是通过并购来获得进一步增长。突然想起《从0到1》里面的一些观点，有一章是说高盈利能力的持久性。一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的，这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少。持久性有几个特征，分别是：技术优势、网络效应、经济规模、品牌。开创创新性垄断企业的路径是：先在利基市场取得垄断地位，再在成功的基础上扩展到临近市场，一步一步扩大垄断，不要试图去找原有产业的麻烦，不要像Napster那样试图去毁灭原有产业，因为这样会带来麻烦，当扩张到临近产业的时候也要遵守这个原则。先发优势并不一定是好的，末发优势是等别人开创了市场，但是由自己来最后一击。本人认为，这样的思路非常适用于收购，微软收购质优股Linkedin是个相对明智之举。
国内外很多的媒体以及BBS，都有网友喜欢挖微软历史，被微软收购的企业都基本上没有什么好下场。笔者对此表示无解。这个不能怪微软，你得看那些企业都是什么情况下选择被收购？Linkedin真的是笔者非常敬仰的一家公司，希望微软的收购不会让他和几个前任一样，失去自我，反而能在微软身上迸发出更多活力。
微软和Linkedin的联姻，我们只能拭目以待......
