乔布斯曾说：产品人不能被营销人打败
97年乔布斯重归苹果时说：当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
乔布斯一生的信条是：聚焦产品。他信奉的”烤面包机“哲学：抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接的路径。不管是IMAC，还是ipad,iphone、app store，都遵循这种应用创新理念。
1980年，乔布斯，带着要给电话薄，走进一场设计会议：那是麦金塔能够做的最大尺寸，绝不能再大。如果再大，消费者会受不了。后来他又要笔记本电脑做到最薄，甚至放到牛皮纸袋里。当然乔布斯也又不少大的失败：NEXT电脑、apple TV。
做营销的干不过做产品的
宝洁“品牌管家模式”遇到的巨大危机：
宝洁的护舒宝最早打出“护翼”的痛点，解决了以往直条型卫生巾容易发生移位侧漏问题。当苏菲以“超长夜用”的概念开拓市场，护舒宝受到侵蚀。
有营销无口碑必死
凡客的例子：
11年，凡客最热闹时，市值40亿，员工1.3万人。后来凡客步入危机，只剩不到300人。做衬衫的核心团队只有7人。
凡客曾是一个微创新的典型案例：很高档的硬皮包装盒、无条件退换货。凡客也推出了一系列爆款：衬衫、帆布鞋、T恤衫。
这件事情带来的结果，是凡客开始把营销当作核心，严重忽视基于产品的价值锚打造。
凡客早期的产品，还是很尖叫的。很多人曾是凡客的粉丝。28元的T恤质量很不错。但后来质量大幅下滑。
要做产品体验屠夫
特斯拉CEO：把产品做好，而不是把营销做好。
未来是爆品总裁的时代。
雷军在金山开新品发布会，要先搞风暴式营销，讲究海陆空三军并进。空军，指的式整体市场造势和事件定义。陆军是指组织地面推广团队进行线下传播，海军式选择各路渠道进行渗透、落实。
再开一个场场爆满的发布会：第一，花4次去请一个人，同时要考虑请到率。第二，请100个人，摆80把凳子，后来的人没有位置，很有场场爆满的感觉。
做小米后，他只做一件事：把产品做好。准备发布会时，只把一件事做到极致：把PPT做好。一般会修改100次。
对互联网创始人爆品才是原点：
一、痛点法则：找到用户的一级痛点
二、爆点法则：用互联网方式引爆营销
三、尖叫点法则：让产品超越用户的预期
