潇洒的鼻涕泡的话：疫情时期，在家已经快发霉了，如果再不趁这段时间学习学习，真的就快要呆废了。为了能够对公司的产品开发进行有效的管理，同时提高团队整体的产品开发水平，我又把之前了解过但是一知半解的「集成产品开发管理」捡了起来，好好的深入学习一下，也为自己充充电。把自己的学习资料放到简书来，也希望能够和大家分享。
今天聊聊第八部分，业务计划开发
| 集中式与分布式计划的优缺点
1. 集中式模式
适用于项目范围小，集中办公的PDT，具有一个管理推行项目的项目管理办公室，一个管理变革项目的变革团队。
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优点：
- 进度计划的制定比较容易
- 计划控制的权限高度集中
- 团队成员间的沟通更为容易
- 对各种项目需求的响应更快
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缺点：
- 项目组最好集中办公
- 大项目的活动层次较多，管理难度大
- 项目经理或项目管理团队必须有很强大的项目管理技能
2. 分布式模式
对于一个大型、复杂、团队分散在多个地点的项目，分布式模式更适用于项目进度的执行和管理。
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优点：
- 将不同层次、不同内容的计划授权给最合适的个人或部门管理
- 功能部门经理能够更好的分析他们的计划，并识别各种潜在问题
- 对大型项目，一旦计划正确建立，分布管理比集中管理更为容易
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缺点：
- 由于分级分层，项目计划需要较长时间来建立
- 沟通问题可能阻碍项目进展（如硬件与装配）
| 合同管理
| 业务计划（DCR）结构
业务计划结构包括「概述+附件」
概述：向IPMT说清楚你的投资Idea，包含如下内容：
1）任务书
2）产品开发进度、团队、质量
3）市场概述
4）业务盈利计划
5）产品描述及客户需求
6）产品包的范围、进度、资源、生产率
7）财务预算差异说明
8）盈亏分析
9）资源、沟通结果、风险分析
10）建议、IPMT团队-
DCP（决策评审）附件：用来补充和提供相关材料，其中一些内容是对概述内容的补充和佐证，主要包含以下内容：
1）组合与项目概述
2）市场分析
3）产品包描述
4）上市策略和计划
5）功能领域策略和计划- 研发策略和计划：
- 重用行分析（S/W&H/W)
- CBB（共用基础模块）分析
- UCD（用户为中心的设计）策略
- 市场准入测试计划
- OEM和对个合作
- 知识产权与专利
- 信息安全计划
- 技术支援策略和计划
- 采购策略和计划
- 采购策略
- 供应商和物料选择计划
- 制造计划
- 质量计划与质量目标
6）业务盈利计划
7）财务分析- 损益表
- 本项目研发费用预算
- 本项目的研发费用与收入的归属
- 目标成本预测及物料成本预测
- 技术支持及收入成本
- 研发策略和计划：
| 如何处理业务计划变更
项目计划的任何变更都要通过书面形式来进行，原则上TR4A后不再批准项目变更请求PCR。
