原创： 小薪 薪人薪事企小薪 3月7日 分享一篇文章
对于一家公司而言，最大的损失莫过于优秀人才的离开。
一周前，好朋友志明告诉我，他准备辞职了。
我问他：“不是在那家公司提前转正，干得很好吗，为什么突然要离职？”
他当时是这样说的： “本来的确是想在这家公司好好干的。每天朝九晚六，周末加班也能接受。没想到的是，公司压榨员工的情形变本加厉。老板一施压，领导就立马给部门所有的员工增加工作量。工作量本来就很饱和的他，有时候一连几周都要半夜起来临时加班。更让人心寒的是，公司奉行严格管理，他的领导就投老板所好，下狠手惩罚员工......”
工作将近一年，志明思前想后，最终还是选择了辞职，去了另外一家福利待遇更好的单位。
有人说，优秀的员工离职，就像“无声处听惊雷”，我觉得挺对。这些员工平时在公司既出活儿，又听话，往往却又是最让人意想不到地突然离开。
作为一名HR, 除了为员工的离职遗憾，为公司感到可惜，更多会觉得有些无奈。因为那些真正的离职原因，一时半会解决不了，但又一直都摆在那里。
01
严苛而反人性的公司规定
无规矩不成方圆，开公司必然要建立制度，约束员工，管理员工。但很多时候，那些奇葩反人性的规定，不仅没有真正起到约束的作用，反而成为了逼走员工的理由。
我听朋友说起过有一家强调“军事化”管理的公司。他们公司有一条规定，让人听到就害怕：公司老板在群里发出的通知，无论是深更半夜，还是早上刚起床，如果员工三分钟内未回复，而且次数超过三次，就要被开除。
暂且不论这样做对于员工管理起到的积极作用有多大。作为有实力，够优秀的员工，为什么还要留在这样的公司，每时每刻都提心吊胆地待命呢？
制度可以管住员工，但不一定能够留住员工。那些反人性的制度，只会逼走人。
02
领导只关心自己，把员工当成业绩机器
说出来你可能不相信，职场上有超过半数的员工离职与直接领导有关，而且这就是事实。
为了一个项目，员工连续好几天加班加点，无论凌晨几点下班，第二天都会准点到公司，而领导只会说所做的一切没有任何作用，一句话否定员工；领导的内心只关注KPI，不关心如何实现，有没有可行性，只是下命令要求手下的人必须搞出来，即使是加班......
虽然职场只看功劳，但谁又愿意每天将8个小时奉献给只知道发号施令、只关心业绩，永远都是指责员工的公司和领导？太少了！
优秀的管理者应该是一个教练，懂得挖掘员工的潜能和优势，给下属相应的、匹配的环境，并且帮助员工完美地达成工作目标。
03
努力工作，却没应有的回报
职场是一个讲究价值创造与回报的地方。从公司的角度来说，公司给了员工多少钱，就要求员工干多少活儿，创造多少价值，如果员工实现不了，那很可能会找其他更合适的人选。但很多时候，员工抱着一颗对公司负责的心态，主动创造了更多价值的时候，却没有得到一个应有的反馈，而且公司往往会选择视而不见。
工资一点点，却是每天都在加班，365天全年无休；辛辛苦苦干了一年，也做出了成绩，但公司没有任何行动，仿佛一切都是理所应当。更甚的是，这些兢兢业业的员工意外地发现，公司招来了一个能力不如自己，工资却比自己还要高的新员工。
虽然不是所有的事情付出都会有对等的回报，但也没有人愿意一直容忍自己的付出被视而不见。
04
过度劳累，要用生命换钱
说实话，每一份工作都会有那么一段时间，压力很大，需要加班，甚至整个生活都被工作占据。对于大多数人而言，这些也是可以接受的。但过度的加班和劳累，一定会让公司的那些优秀员工下定决心离开公司。
说好的朝九晚六，结果当天的工作完成了，公司要求每天必须工作到七八点才能走，不然会直接影响绩效；公司人手不够，员工出于对工作的负责，自告奋勇承担了其他岗位的工作，时间一长，公司安排更多的任务，不仅要加班加点，一旦没做好还会被指责和抱怨。用命去换工作的人可能有，但很少。
05
钱途有限，职业发展受阻
钱和职业发展，一直都是影响员工离职的最主要原因。很多老板喜欢讲情怀，不愿意给员工足够的工资，只想用未来的福利、利益去留住员工；公司也没有顺畅的上升通道，员工一直卡在同一个地方，每天做同样的事情。
但员工希望的不是这样。努力工作，想要换来的是更高的工资，更好的生活，更好的发展。每个人都有自己的规划，达到什么样的高度，走到什么样的位置。钱给的少，也没有晋升渠道，员工自然会选择其他的地方。毕竟谁的青春都浪费不起。
对于优秀员工的离职，有人说这是一个慢慢逃离的过程。他们对于一家公司的热情其实是一点一点被消磨掉的。
刚刚接手一份新工作时，他们渴望能够大展拳脚，把工作当成自己的事业，对任务全力以赴，对公司尽心尽责。本以为付出了就会有回报，最后却发现一切与预期的大不一样。他们一边努力工作，默默地承受打击；一边逐渐坚定想法，直到最后离职。
留住员工看着困难，其实不然。因为这些错误大多可以避免。唯一可怕的是，面对这些错误，公司一直没有改进。而这个时候，那些优秀的员工大多都会选择离开，因为他们拥有更多的选择。
-End-
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