我们要善于提问，才能想到销售和创业的本质：
1、俞敏洪何时萌发自立门户的念头？
2、 萌发后如何慢慢细分目标？
3、 细分目标后，如何积累行业经验？
4、 积累行业经验的本质是什么？
5、 积累行业的同时，他如何观察竞争对手？
6、 竞争对手的创业手法有哪些？
7、 如何总结他们的优势和劣势？
8、 如何激发自身的优势？
9、 自己做管理的本质是什么？
10、 自己做管理的优势是什么？
11、 自己做管理的劣势是什么？
12、 自己做管理要管理哪些事？
13、 自己做管理要管理哪些人？
14、 管理上如何做目标细分？
15、 对人是如何目标细分？
16、 对事是如何目标细分？
17、 管理上哪些是要做单爆的？
18、 对公司客户如何做单爆？
19、 对公司产品如何做单爆？
20、 自己管理和别人管理有什么区别？
21、 自己管理和打工有什么区别？
22、 自己打工和自己做管理心态有什么变化？
23、 如何学习别人有的管理经验？
24、 自己做管理如何激发自己的优势？
25、 如何更好的服务消费者？
26、 如何满足客户的需求？
27、 自己做管理如何包装自己？
28、 自己做管理如何用排除法找到问题？
29、 自己做管理如何确定自己的定位？
30、 自己做管理如何确定投资规模？
31、 自己做管理如何定项目和价格？
小石君专注创业、销售、管理等职场领域，关注微信公众号“junzi-xs”，更多干货奉送等着你
