也许你是懵懂无为的大学愣头，或是迷茫“无方”的准毕业生，或是职场田野的菜鸟小生，亦是久经职场的滑稽油条。不管你目前处于何种阶段，何种状态，想必每个人都会有所疑问：自己该如何发展？学了XX专业毕业后到底该干嘛？是考公务员事业单位还是走企业？是创业还是继续读研深造？到底自己是否适合目前的工作？……种种问题，也许你此时或曾今都有所浮现，有所困惑，当然如果你对此类问题都有清晰的认知，那恭喜你！此时暂且抛开过去，回归问题，结合笔者职场经验，带你一同探索职业规划的异曲同工之处，在此，笔者把它叫做：职业规划“三步曲”，粗略杂谈，几分钟口舌，或许会给你谱写点职业规划的律音。
步曲一：定方向。不管是天上飞的，地上跑的，水里游的，都需要一个共同的感知——方向，没有方向就如同失向扁舟，或是等待救援，或是无奈的绝望。成长经历也一样，从幼儿园到小学、初中、高中、大学、就业，我们都是在沿着一个大势方向前行。而对于很多人来说，但当大势方向走到了终点之后，往往就会出现一个共同的问题——迷茫，这就是不知道当自己独自下站之后不知道该走向何方的表现，归根结底就是缺少一个清晰合理的职业生涯规划。所以说，职业规划的开始就是确定方向，也就是将要做什么,或是继续深造、或是创业、或是走企业、或是考公务员事业单位，这是锚头，这个选择的前提就是自己必须认识自己的“内需”，兴趣点在哪，环境因素等，此时可以结合职业性向测试来给自己做参考，往往用得最多的是：职业锚、PDP性格测试、霍兰德职业兴趣测试、九型人格测试等。当然也可以寻求前辈或者职业规划师进行咨询，具体渠道可量力而取。
步曲二：定目标。从组织层面来讲，目标既是组织前进的方向也是组织价值倍增的参照和动力。到个体来说也是同样的道理，当我们确定了发展方向后，那就必须得制定自己的发展目标，这样方能进步，这也就是我们所说的短期规划、中期规划、长期规划，规划自己在职务上到何种程度，认知学习上到何种层面。更具体来说企业每年销量利润、营业额是多少，个人成长1-2年当主管，4-5年当经理，7-8年当高层，或者每年看多少书籍，去几个地方旅游等。这就是定目标，正如登山一半，选好了路线后每一个阶段该到哪休息，补充体力，要有目标性，否则就会累死自己，这就需要目标制定必须遵循各阶段发展规律，切勿好高骛远。
步曲三：如何做。当我们有了方向、有了目标后，职业规划第三步就是如何做了，结构上先进行目标分解，在细化到具体执行层面，如年目标分解到月，月再分解到周计划。十年做上高层，职务上到主管、到中层、到高层，我们该分别用几年，在细化到倍增自己的业务能力、组织能力、沟通能力、执行力等，具体做法如用1-2年熟悉自己每个模块业务，多积极组织参加团队活动，能当面沟通就当面沟通、能电话沟通就电话沟通，少用聊天软件字面信息沟通等。在如何做计划层面上如果没有具体的方法论也可以咨询老前辈、看相关书籍、网站、案例或者寻求专业的职业规划咨询，同时也可以利用思维导图、鱼骨图、甘特图等管理工具进行思维的发散，在思维发散的计划过程中应遵循PDCA循环，即：P (计划 PLAN) 、D (实施 DO) 、C (检查 CHECK) 、A (处理 ACT)，通过循环去完善和执行方能接近目标。
职业规划对于每个人来说不容小觑，这决定一个人将来要成为什么样的人、过上何种生活、处于何种阶层，往大的来说规划决定命运的走向。人生短短几十年，所以说在这样发展过程中，应该及时找到自己的职业锚头，做好目标与计划。职业规划除了上述所讲的一些工具外也可以结合SWOT分析，木桶定律等工具来分析自己的各项素质能力，最后在万事俱备的条件下，东风就需多加以执行、总结、反思、学习、输出、始终如一，勿焦躁、需韧性，职业规划便可游刃有余、职业发展便可扬帆起航。
