本书是《中台战略》的姐妹篇，距离上一本书出版只有一年。对比上一本书，本书在深度上有所进步。
推荐指数：6.5颗星
01 整体评价
本书比《中台战略》更深入地讲解了中台构建的方法论和数字化转型的实际案例。无论是中台还是前台还是数字化转型，这些概念的最终目的都是为了帮助企业降本提效，在市场竞争中获得优势。抛开广告的成分，本书堪称乙方视角里面最好的数字化转型书籍之一。
中台实践：数字化转型方法论与解决方案
02 分章节评价
第一部分包含1~2章。中间提出数字化营销是数字化转型的切入点，让我想起《数据中台》中提出数据中台是中台的切入点。对于乙方来说，这两个都是比较容易落地和对业务产生影响的模块。回到本书，这部分只是简单的介绍，稍微看过即可。
3~5章是第二部分，主要从业务/数据/技术三大方面讲解了中台的构建，算是比较详细的介绍，理论很多，值得一看。网络上一直鼓吹中台需要组织架构的变化，但是这里却没有涉及，估计是因为乙方视角，对于改变甲方组织无能为力。个人也认为中台的构建应该是从公司内部开始，而不应该完全交给任何供应商来做。
第三部分是6~10章，从5个典型行业（地产、汽车、直销、新零售、新渠道）入手，提供了中台的一些实际案例，可圈可点。
第四部分是11章，主要讨论了中台的进化路径。这一点依然是典型的乙方视角，个人不太认同（不代表不对）。
03 阅读顺序
本书的精华的第二部分（35章）和第三部分（610章）。
第二部分虽然略显罗嗦和理论化，但是建立了一个中台的框架，还是值得阅读。
第三部分案例提供了多个行业的实践，对于相同行业的甲方读者，可以与自己的公司进行对比。
04 后话
本书依然没有逃开《中台战略》的“坑”，即是披着中台的外衣，实质讲前端的应用。相对好的地方是，案例部分本书不再只谈数字化营销，也涉及了其他的数字化应用，算是一个迭代升级。
