《决策的智慧》|成甲解读
关于作者
这本书有两位作者，分别是大卫 R. 亨德森和查尔斯 L. 胡珀。
大卫 R. 亨德森，是美国斯坦福大学胡佛研究所研究员，曾担任里根总统经济顾问委员会高级经济学家。他主编了通俗易懂的经济学百科全书——《财富经济学百科全书》。
查尔斯 L. 胡珀，是目标分析咨询公司的总裁和创始人，也是斯坦福大学胡佛研究所的一名客座研究员。
关于本书
本书不是关于决策的通识理论书，而是介绍了在生活和商业中决策的思路、资源分配、实施执行等实用方法，帮助你像经济学家一样思考，在商务活动和日常生活中做出正确的决策。
核心内容
一、关于做决策的两个基本知识；二、两个做决策时的注意事项；三、做出高质量决策的思考方法。
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一、做决策的两个基本知识
1. 结果比理由重要
做决策的依据，应该不是理由而是结果。理由再充分，也不一定能作为行动的依据。
依据理由做决策不靠谱的重要原因在于，理由往往是为自己的行动找的合理化借口。我们一般会为自己的行动找理由，并不是有了理由才行动。
2. 将选项换算成价值
对不同的决策进行对比判断时，可以换算成价值来进行投入与收益的比较。
二、两个做决策时的注意事项
1. 忘了考虑“机会成本”
机会成本，指为了得到某种东西所要放弃另一些东西的最大价值。大多数人在计算成本的时候往往考虑不全面，忽略了机会成本。在做决策的时候计算机会成本，能帮助我们对决策质量进行更好的思考和判断。
2. 多计算了“沉没成本”
沉没成本，指过去的决策所产生的、不能由现在或将来的任何决策所改变的成本。我们要像经济学家一样，不去考虑已经不能改变的沉没成本，而是面向未来思考，看清楚什么才是真正值得去做的事情。
三、做出高质量决策的思考方法
1. 寻找第三条路
指除了现有选择之外，主动积极地创造其他更好的选择方案。
【案例】作者花几十块钱就解决了因酒店枕头太硬而影响睡眠的问题。
2. 16倍法则
好的决策所带来的收益，可能是一般的决策的16倍。16倍法则告诉我们必须要从事情的重要方面着手，思考做哪些事情是能够产生最大收益的，用最小的成本获得最大收益，是一个好决策的标准。
【案例】美国地毯租赁公司降低维护成本的方法。
3. 用临界值法
比较不同选择方案，可以通过计算临界值来分析，即假设不同的选择实现同样的效果时，各自的代价是多少。
【案例】美国艾滋病药物的研制公司，拒绝大型医药公司的销售渠道而选择自己销售。
四、做决策的注意事项
决策的制定，一定要诚实有道德。不道德的决策，虽然能获利，但每做一次就损失一次信任，会导致未来的选择越来越少。
【案例】美国默克尔制药公司给员工的忠告。
金句
1. 思考问题的方法很大程度上决定了决策的质量。
2. 做决策的依据，不应该是理由而是结果。
3. 行动的理由往往是一个人为自己的行为找的合理化借口。
4. 做决策时要注意不能忽略了机会成本，也不能总惦记着沉没成本。
5. 在决策中要根据16倍法则来判断不同决策的重要性差别，要对影响大的决策花更多的精力，而不是在所有的决策上花一样的时间。
撰稿、讲述：成甲
脑图：摩西
