领导者批评他人是为了达到团队的最佳合作与共赢。
批评他人时要先反思自己的过错,先批评领导自己,让员工更容易理解自己的漏洞,员工才能够更加接受领导的指出批评并改进。
惩罚要明确,员工出现错误时,不能累加员工之前的错误,不能给员工定性,根据员工当下的失误进行批评,就事论事,员工才能够接受。
拿捏好轻重措辞,不同的错误发生时,要根据可存在的隐患适当的进行批评。其中重要的一点就是,当员工触犯到了特别严重的错误是以鼓励为主,同时也要根据员工不同的性格针对性批评,不能千篇一律,导致有的问题没法解决。
领导者批评他人是为了达到团队的最佳合作与共赢。
批评他人时要先反思自己的过错,先批评领导自己,让员工更容易理解自己的漏洞,员工才能够更加接受领导的指出批评并改进。
惩罚要明确,员工出现错误时,不能累加员工之前的错误,不能给员工定性,根据员工当下的失误进行批评,就事论事,员工才能够接受。
拿捏好轻重措辞,不同的错误发生时,要根据可存在的隐患适当的进行批评。其中重要的一点就是,当员工触犯到了特别严重的错误是以鼓励为主,同时也要根据员工不同的性格针对性批评,不能千篇一律,导致有的问题没法解决。