反思日记
健康 睡眠： 1.未做到醒后即起，1点50，2点45，甚至在3点闹钟响了又赖床5分钟。
健康 健身： 1.训练时严重分心，被李诚给气的。
时间 统计： 1.更新时间记录表用时过长，高达75分钟。
时间 工作： 1.工作时间一直降不下来，纯工作时间400分钟，连续多天一直在7个小时下不来，这可是纯工作时间，不包含吃饭喝水的，实在是太高了。
时间 日常： 1.下班后的30分钟，从8点15到45，还没做什么，就 结束了，连个记录也没有，时间流速真的是太快了。
时间 输入： 1.突然发现自己用了十几年的五笔，竟然还没有达到精通的阶段，太恐怖了。
情绪 不抱怨： 1.对工作的烦琐一直在抱怨。
三省 言： 1.还在向王晶晶炫耀自己的成长体系，把谦虚忘得一干二净。
三省 行： "1.在对待李诚事项中，自己失控了。
现在再看白天的行为，真的是想笑，自己如此在意这点，甚至直到现在还不能释然，其根本的原因，竟然是不想承认自己看人不准，走了眼。
这个新人是第50周周六入职的，算下来也10天了，一直以为他是一个机灵的小伙子，没想道是如此的不堪重用。
今天几次单独安排下来的任务，没有一件是能百分百执行的。
果然是在人群中滥竽充数的。
回到问题本身，自己到底是怎么搞的，把判断力差了这么多。
还是太自信了，总认为自己可以通过短暂的接触就能知道对方是一个什么样的人。
在这种自大的心态下，就会造成这种失误。
第二也是没有去观察，犯了错也不指出，让他成了漏网之鱼。
还是对新人的注意力太少了，这跟自己的性格也有关系，总认为别人可以保持自觉，却没想过一个问题，现在的人哪来的自觉性。
管人的活真是心累，每个人都是一个独立的个体，但这也有趣的地方，算是有益有弊吧。
还是要把精力从日常工作中抽出来，去多看看团队里面的问题。
最大的改革点，就是要坐到前面，把前面那一半人看住，现场管理也只能这样了。
这次事件算是给自己提了个醒，不管在什么领域都要抓重点。
管理的重点，就是人。"
三省 想： 1.在人力分配上，还是一个非常不成熟的想法，不应该对别人说的。
成功日记
1.保持3点起床
1.肩部训练2组。
1.正式固定冥想时间，5点10到5点20.算是把冥想带入到一个新的阶段。
1.下午3点前的时间精确到5分钟，升级时间记录表，增加正面日期排版，算起来，时间记录体系也要进入4.0版本了，也忘记是不是第4大版本了，回去要翻一下。
1.正式启动要事第一，起床后第一件事先写作，第一天尝试，还算不错，110分钟，接近2个小时。
1.完善细节，以红蓝笔先圈出对错事项，然后再10分钟把所有错误的事项写个大概，再用15分钟重点分析一个最在意的事务，也是无意间发现的，至此，反思体系也算是进入成熟期。
1.今天落实先写作后反思的晨修模式，自我成长体系也进入一个新的阶段，终于更进一步了，真好。
"总结，去年的今天，因为看了人生第2次，发现夫妻一有问题，就会选择离婚，带给了自己情绪上的失控，如今再回看这个问题，到也不再觉得有什么，毕竟成年人的世界中，不能光看对错。
但我还是认为家和万事兴。"
