图片发自简书App
【作者】王红雨
【导师】王玉印 袁文魁
【导图讲解】
用导图计划一周的工作，不仅简单方便，而且清晰明了。按着时间顺序进行排布，重点工作字用红色。
周一有四项工作，上午的例会是每周固定的时间安排，重点工作是三季度的招采计划，空闲时间准备周四会议上用到的资料，晚上的课程是固定时间段。周二的重点工作是下午安排的新定额培训，上午安排了总包单位过来核对签证，晚上回家后完成一副思维导图。周三的重点工作是一个合同文本的编辑，晚上要去上心理咨询师考试辅导课。周四的重点工作是上午的结算会议，已提前安排人通知所有施工单位和材料供应商到场。下午是约谈了二家施工单位，督促了解合同的落实情况。下午还有二份流程审批要发。周五是根据昨天的会议结果，制定结算计划并报集团备案。咨询师的课程下午上到晚上。以上是周一到周五地产公司的工作安排，接下来就是周末的培训机构的工作啦。
周六的主要工作除了一节快速阅读课之外，就是关于接下来的二个节日（教师节、国庆节）的活动方案的拟定和研讨，目标是活动落实。周日的工作例行打打回访电话，了解一下家长的心理状况，及时发现问题解决问题。下午是整理计划并检视运营情况。最后是回家再画一副思维导图。
通过导图制定工作计划，更加全面，思维逻辑性更强！
