零点钟声一过，时间已迈入2019年了。
在刚刚，我把知乎、简书、微博、人人都是产品经理、微信公众号的ID都从“俊杰能量圈”改成了“诸葛无”，纠结了几天，还是改了。
在咨询工作中，我们经常说品牌战略是公司战略的品牌化表达，因此对我来说，改ID也是对个人计划的宣示。
2018年，积累能量
在我的计划里，2018年是我的“能量年”，我要在这一年积蓄能量、恢复身体、增长知识，所以我在2018年初将ID改为“俊杰能量圈”，并且开始稳步推进我的能量积累计划。
遗憾的是，在几个重大的决策上，2018年我再次犯了错误，感性战胜了理性，做了一些明知错误的决定和超出我判断能力的决定。这一次，时间还是没有放过我，再次惩罚了我的短视与冲动，一如3年前我在冲动之下去投机创业一样。
这告诉我，人真的要战胜自己，尤其是在我已经明白了那么多和得到了那么多的时候。2018年初，科特勒的合伙人们问我，“你还需要什么帮助”？我说，你们给我的支持已经很多了，我很感谢，剩下的都靠我自己了。这是我的心里话，到今天我还这么想，只是在2018年，我并未达到自己的预期，有一些遗憾。
这一年最大的感受是，人总是机遇和实力交织取得成果的，战胜自己，也是一种实力。还要感谢给我机遇和支撑我前行的朋友们，路途虽不平坦，但我们终会达到。
2019年，建设生活
按照计划，2019年是我的“建设年”，我要把积蓄的能量投入到生活建设中，去获得财富、健康和爱。
虽然2018年的自己犯了一些错误，让我觉得自己有些事情还没做完，但两年蛰伏让我开始觉得，面临困难，还是要去生活中去寻找解决的路。从离开创业圈到现在业已两年，两年间我确立自己的三观、重新探索了自己的道路，到今天，我认为算是走上了正轨，这也算是2018年的收获：我越来越确定，在市场战略领域，我能够有所作为。只是做什么才能蟾宫折桂，我还不那么明确。
所以就有了“诸葛无”，我想要“它”去探索我的路。“诸葛无”是朋友给我起的，但归根结底是我希望用一个市场战略家的身份来经营自己。如何经营自己？那就是要有色（lust）与戒（caution）：色是欲望，是指我有心中的火焰，希望有一天“诸葛无”会是市场战略领域的佼佼者；戒是谨慎，从一个初生牛犊慢慢成长，是我的必经之路。
色与戒落在一起，就是所谓“品牌”。这就是“诸葛无”在我眼中的意义，它是一个品牌，至少是我在网络上的名字，它代表了我的欲望和谨慎，就像“李叫兽”之于李靖一样。
从内心讲，我希望“诸葛无”最终除了像一个梅长苏的超级军师，也能够成为一个是德鲁克式的观察者，所以2019年，我会更多得表达一些对于商业的观点，回归一个作者的身份。
最后，用今天菲利普·科特勒先生在弗罗里达家中送给我们的话结尾：“新年快乐，用市场营销让社会更美好”。（Happy new year,and make good society happen by marketing）
这也是“诸葛无”的使命。
【关于作者】
吴俊杰，微信公众号“诸葛无”，数字时代的CEO增长战略顾问。“营销学之父”菲利普·科特勒门徒。作为工科出身的咨询顾问，遍历TMT创业、VC创投、跨国公司运营经理，擅长科技行业品牌及市场增长战略，曾帮助团队以7万预算获得3000万回报，并登上CCTV2，被CEO称为“超级军师”。
