第二章重新定义你的工作。
在领导能力中排第一的应该是学会改变的能力。但大多数人的时间都被日常的琐碎工作所占据，很少思考发展的新趋势或者进一步提升自己。
策略性思考，能让我们弄清楚应该做什么如何去做以及为什么要做。
从不对转变到对
作为一个管理者，不要把时间花在去做自己擅长的事上，而是要和公司各个部门领导层的人有更多的接触，从他们身上学到如何看待市场发展，从而转变思想。
避免能力陷阱
当我们把时间分配在那些我们擅长的事情上事，只能花更少的时间在其他重要的事情上，我们的问题不在于我们做了什么，而是我们忽略了什么，即没有学到什么。管理者要从关注日常琐事转变到指导团队上。
高效管理者和成功升职的管理者之最大区别是高效的管理者把时间花费在和组内成员一起工作上，而成功升职管理者则花费更多的时间去和其他部门或更高的领导层建立联系。
我们可以借助时间管理软件，来看看自己的时间都花在了什么地方。
了解领导者们真正需要做的事
领导者要跳出日常工作，把时间花费在向他人解释改变的重要性上，即使改变的原因很清楚。管理需要我们高效高能的完成每日既定目标、规程以及组织结构，组织机构，而领导则不停的改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题。
像领导者一样，需要把时间花在以下几点：
像桥梁一样连接不同的人或组织
展望新未来
提升影响力
将想法与个人经历结合
成为一座桥梁
那些拥有卓越成就的领导者并不会把时间浪费在各种内部事务上，相反，他们会成为团队内部与外部环境之间沟通的桥梁。成功的领导者会关注其他的团队，如潜在的竞争者都在做什么，可以从他们那儿学到什么，这样就不用自己再白费力气做重复的工作。他们在业务上提出新观点，能学会有组织性地从大局看问题，从而设定发展方向。
