热炉法则，从表面也不难看出，热炉子，谁碰谁烫手！是指组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。
如何运用热炉法则管理公司呢？最重要的就是以下四点：
1.及时性原则：立即处罚，不要拖泥带水
如果违规与惩处之间的时间间隔延长，则会减弱训导活动的效果。在过失之后越迅速地进行惩处，员工越容易将训导与自己的错误联系在一起，而不是将惩处与你—惩处的实施者联系在一起。因此，一旦发现违规，应尽可能迅速地开展惩处工作。
领导如果不及时惩处，员工错误的事将会接二连三地出现。此外，你也等于告诉其他的人，不管工作成绩或做事态度如何，你都不会在乎。当然，因为你都不在乎，你的员工也会跟着不在乎，其结果是一错再错，受到损失的仍然是这个组织。
2.警告性原则：再一再二不再三；
制度万不断的拿出来宣导，有问题先警告再惩处，以原则服人。作为管理者，在进行正式的惩处之前有义务事先给予警告。也就是说，必须首先让下属了解到组织的规章制度并接受组织的行为准则。如果员工得到了明确的警告哪些行为会招致惩罚，并且知道会有什么样的惩罚时，他们更有可能认为训导活动是公正的。
3.一致性原则：每次处罚必须一致，不要随心所欲；
对待任何人的处罚具有一致性。如果你以不一致的方式处理违规，今天对A一种处罚方式，明天对B又是一种方式，业务你认为两种处罚差不多，但在别人眼里总会有些差距，这样则会丧规章制度的效力，降低员工的工作士气，员工对你的工作能力也会发生怀疑。另外，员工的不安全感也会使生产力受到影响。
4.公平性原则：王子犯法与庶民同罪；
烫火炉是不讲情面的，谁碰它，就烫谁，一视同仁，对谁都一样，和谁都没有私交，对谁都不讲私人感情，所以它能真正做到对事不对人。当然，人毕竟不是火炉，不可能在感情上和所有人都等距离。不过，作为管理者，要做到公正，就必须做到根据规章制度而不是根据个人感情、个人意识和人情关系来行使手中的奖罚大权。作为管理者如果触碰了自己的规章制度也要率先以身作则，接受惩罚，这样才能赢得民心。所有的员工才能服从你的规章制度及奖惩办法。
小结：热炉=任何人(公司从上到下的所有人)，不论谁触犯了公司的规章制度都要受到惩罚。遵循以上四个原则，缺一不可，作为管理型要用笼子把权利关在里面。
