一、社群架构和思考
二、社群文化:利他思维,分享自己遇到的问题,解决问题,越付出,越收获
做一个内在成长,外在成就
三、群架构
总统筹:1名(负责大群人员总的工作安排和管理,任务分配
副统筹:2名(会议管理,主持人选择,分享嘉宾的邀请,会议录音者确定,会议关键文字记录者,会议通知,提前预热;时间大承,连接学委,管理各群群主,信息传递)
大群班委:3名
班委负责链接群员
纪律委员负责群规
学习委员负责收集打卡资料
会议录音,会议文字提炼,群主作业复盘情况跟踪和反馈完成情况
助理:大群管理,开营通知,结营典礼通知,每天中午气球的碎碎念分享辅助,设置时间节点,向总统筹汇报,
会务组:开营典礼细节,结营典礼,细节把控,会后及时复盘当天的情况。
小群班委:每个群3个,与群主搭配,管理小群学员:群员不能超过20人
“7天快闪营”架构:
社群思维:借鉴爱里相遇社群文化:有温度有态度,不装不端 !有趣有料,结合课程核心做一个有趣有料的人
社群文化:
做有温度有态度的社群,
做一个内在成长,外在成就的人。
乐于分享,共同成长
社群规则和架构:
拉新前:面试筛选同频的人
每日打卡(打卡的规则,截止时间当天22:00,人员少群里直接打卡分享,学员之间互动轮值点评,两次未打卡,抱出小群,但课程学习继续服务)
氛围打造:群主分享自己的成长故事,或者学员之间互动分享自己的故事,见证成长,加深彼此链接
晚上的夸夸会,
中午气球碎碎念,
还有挖坑会,吐槽会等
小群金字塔结构:
群主——班委(3名班委)——成员(每组不能超过10名)(群主影响班委,班委带动积极成员,班委和群主一起再影响消极成员)
闭环成长,人人都有参与感。归属感,价值感!让小群建设得更好!
海明教练的20字方针:
目标设定 责任锁定 节点检查 即时激励 主动汇报
在以后的工作中尽量使用这20字方针!