一、社群架构和思考
二、社群文化：利他思维，分享自己遇到的问题，解决问题，越付出，越收获
做一个内在成长，外在成就
三、群架构
总统筹：1名（负责大群人员总的工作安排和管理，任务分配
副统筹：2名（会议管理，主持人选择，分享嘉宾的邀请，会议录音者确定，会议关键文字记录者，会议通知，提前预热；时间大承，连接学委，管理各群群主，信息传递）
大群班委：3名
班委负责链接群员
纪律委员负责群规
学习委员负责收集打卡资料
会议录音，会议文字提炼，群主作业复盘情况跟踪和反馈完成情况
助理：大群管理，开营通知，结营典礼通知，每天中午气球的碎碎念分享辅助，设置时间节点，向总统筹汇报，
会务组：开营典礼细节，结营典礼，细节把控，会后及时复盘当天的情况。
小群班委：每个群3个，与群主搭配，管理小群学员：群员不能超过20人
“7天快闪营”架构：
社群思维：借鉴爱里相遇社群文化：有温度有态度，不装不端 ！有趣有料，结合课程核心做一个有趣有料的人
社群文化：
做有温度有态度的社群，
做一个内在成长，外在成就的人。
乐于分享，共同成长
社群规则和架构：
拉新前：面试筛选同频的人
每日打卡（打卡的规则，截止时间当天22:00，人员少群里直接打卡分享，学员之间互动轮值点评，两次未打卡，抱出小群，但课程学习继续服务）
氛围打造：群主分享自己的成长故事，或者学员之间互动分享自己的故事，见证成长，加深彼此链接
晚上的夸夸会，
中午气球碎碎念，
还有挖坑会，吐槽会等
小群金字塔结构：
群主——班委（3名班委）——成员（每组不能超过10名）（群主影响班委，班委带动积极成员，班委和群主一起再影响消极成员）
闭环成长，人人都有参与感。归属感，价值感！让小群建设得更好！
海明教练的20字方针：
目标设定 责任锁定 节点检查 即时激励 主动汇报
在以后的工作中尽量使用这20字方针！
