《精要思维》第 290 篇
昨天我看到一句话，说“应当做有效的事，而不是做有效率的事”。
这有啥区别呢？还真有。“做有效的事，可能你不擅长，但是有结果；而做有效率的事，可能你擅长，但是没意义。”这段话说得真好。
效率需要用脑，效果需要用心。
这就像过年发拜年信息，群发当然更有效，但效果，也就是对方的微观体感不会好。
每当老师布置作业后，我发现总有很多人热衷于先去做不用太动脑子的事，比如抄一段不管多长的文章。而那些真正对于自身有很大帮助且需要动动脑子才能做好的事情，往往拖到最后。这可能是大多数人的共性，无论处于什么阶段。
许多人每天都在做有效率的事，比如睡觉，打游戏，玩手机等，因为这些事让人极度舒适，而且没有压力，做起来极有效率，但是，却是无效的事情，尤其对于改善自己和家人的生活幸福感没有效。
你看，追逐效率当然对，但是它有负面作用，那就是，你也许只是在做发挥长项的事，但是它在你心里会形成一个认知屏障，让你误以为自己努力了，所以是在做有效果的事。
其实这也是战略和战术的关系：
1.方向比努力更重要
2.做正确的事比把事情做正确重要
3.不要只顾低头拉车还要抬头看路
4.不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰
做正确的事和正确地做事之间的区别，方向和速度的区别。
低头迈步，抬头看路。
在熟悉的事情面前，就是在已有的认知范围内重复做事，犹如流水线上的熟练工，重复没有创意。更可怕的是这样的舒适区造成的假象是：我紧握着时间的缰绳，马不停蹄。
没有突破低效的认知，随着时间的推移，进而形成“越忙越穷，越穷越忙”的怪圈而不自知。
要适当走出舒适区，发现新的可能
不做伪工作者:工作任务下来后，应该按重要程度给工作做一个排序，先做最重要的事情。而不是先找出容易的事情做——这样看上去也做了很多，却只是在做简单的重复。
有效的事情和有效率的事情，如果只能二选一，一定选前者。当然，假如能够不断的把有效的事情做的更有效率是再好不过了。
有效率的事是工业大车间的流水线思维，适合产能不足的工业时代；有效果的事是用户体验的产品思维，更适合当今消费升级的时代。
重要的事情先于容易的事情
做事的三个层次：
1.效率导向：追求速度，盯住短期目标，容易做多，陷于重复劳动。
2.成果导向：拉长时间跨度，放眼长期目标，做少得多。
3.因上努力，果上随缘：是最高境界，掌握规律，顺应趋势，改变模式。
这让我们认识到做有效率和有效果的事的区别是以结果为导向，有效率的事不一定有效果。听过一句话简单的事情重复做，现在又刷新我的认知了，简单的事情重复做，其实一直处于自己舒适区而已，并未去迎接挑战，往往有效果的事就需要挑战，效率与效果做事前我们得思考下它们。
只问应该不应该，别问喜欢不喜欢。按照价值哲学的理解，应该的是客体的固有属性对于主体需要的满足，也就是有意义和有效的事情。哪怕不喜欢，很难，效率低，但是做到，就是有效。
效率是在时间和数量上达到一定的标准。
而效果，则可理解为“在时间和数量上达到一定的结果”，也可以理解为“有实际效用的结果”。效率只是效果的一部分，不是全部。做任何事情，要追求效果，也就是说，要追求“有实效的结果”，并在时间和数量上达到一定的结果。
也许这个就是人类的认知偏误，长期习惯做自己有效率的事，误以为这样的高效率就是有效果。其实不然，用心体察，找到自己应该要做的事情，努力做，做多了，才会有效率。
效率是时间，是速度，前提是方向正确。
效果是结果，是目的，前提是目标明确。
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