不完全是标题党，因为我确实会提供个建议，能不能救马云就看他能不能看到了。
一、癫狂的支付宝
当张小龙说好的产品是让用户“用完就走”时，我估计马云心理的潜台词是这样的：尼玛……当我2啊？支付宝这么多年的用完就走，都走你家去了吧。焦虑到有点癫狂的支付宝又开启了2个亿的五福时间，在这个2亿时刻，让我们先简单回顾一下支付宝高潮迭起的一年：
01、猴年，也是五福的处女年，在浩浩荡荡的分2亿的噱头之下，据说除夕有11亿人在支付宝里加了好友，但最终只有79万人集满了五福，于是结果是这样：99%的人觉得被骗了，另外1%的人中有花上千块买敬业福的人，当开奖时也懵逼了：217.66！花2亿一夜得罪全中国人，这酸爽……按中国的传统说法，过年的时候不顺，那这一年都会不太顺！我一直以为这是开玩笑的，往下看……我想你今年一定会好好过年的。
02、8月，支付宝9.9版本，“丑”，“以前的东西找不到了”……又是一阵疯狂吐槽，“可能认识的人”功能出人意料的朝着“可能是你前任”的方向发展……
03、在用户“喷”的海洋中，压力山大的产品经理，赶紧一阵捣鼓，9月份，“到位”从天而降。明明是想做服务的，愣是有人当做“陌陌”用,但这是用户的创造性使用，效果还是不错的，那这证明思路还是对了，马斯洛也说了，生理需求才是最底层的需求，那赶紧沿着这个路子搞个大的！
04、一声雷响，大“圈子”来了，“高端单身交友圈”先试试，不错。赶紧加班加点搞出了“校园日记”、“白领日记”……为支付宝赢得了新名号：支付鸨！
05、苦逼了一年的产品经理，闭门思过，携“AR实景红包”复出，一时风光无两，呈刷屏之势。PM刚松一口气，第二天，红包就被破解了，还不是被搞技术的人破解的！
06、坚强的支付宝经理走到这，已经奄奄一息了，想着赶紧过年，养精蓄锐，从头再来。1月，支付宝爆出安全漏洞！这……支付宝产品经理一口鲜血喷涌而出。
07、唉，算了，还是再玩一次五福……这一轮的集五福目前来看，大家都温和了很多，就当一游戏了。只不过……这2亿有没有更好的玩法呢？
二、马云的烦恼
旺旺、来往、钉钉、微淘，加上战略投资的微博、陌陌，阿里的社交焦虑人尽皆知，但为何还要堵上自己的王牌：支付宝！这可是下一个帝国，是要独立上市的啊，这赌注有点大吧。
在互联网里创业，应该都被拦路打劫过。用户在论坛里，历时半年，勾搭上了一个妹子/帅哥，最后终于说出了那句：我们加个QQ吧！于是他们再也和论坛没关系了……现在更恐怖，干啥都要加微信。对于钱这件事，本来是这样的：哥们，给我打点钱吧，我支付宝账号微信发你。微信有了支付功能后就变成这样了：哥们，给我打点钱吧，我支付宝……哦不，打我微信上就行。
你说马云怎能不急！对支付宝而言，转账时不被截流才是最重要的！再大的鱼也经不起这样一刀一刀的片，知道凌迟是什么滋味吗？而且微信支付今年还大张旗鼓的说他线下支付超过了支付宝……能不能低调点，考虑考虑马云的感受。
所以，支付宝做社交第一目标应该是：我想转钱给你，你就在那里，而不是在微信里！如果是这个目标，猴年的五福其实也算达到目标了。可惜的是，腾讯太牛了，微信红包，太牛了，再加上线下的良好引导，微信支付一片欣欣向荣的景象。
ps，线下引导：很多店铺收款的二维码默认都是微信，其实用支付宝也可以直接扫，难道这是凑巧？?
三、救救马云
从这一年来看，阿里人都快疯了都没想出好办法，特别是在支付宝上的走形，标识着其已经走火入魔。一帮牛逼的人在一起发疯，我想最大的可能是目标的迷失。社交？是马云的需求，是阿里的需求，拿钉钉去打是正确的，拿支付宝去打，那就是产品经理被老板的理想夺去了脑子。如上文所述，对支付宝而言，最大的目标还是解决钱的问题，降低用户使用门槛，不被截流。在猴年的五福把用户导上来后，现在最紧迫的问题就是引导用户使用了，用运营的话说叫促活。
微信笑了，因为微信是用不完的，所以才敢喊“用完就走”，而本身就是“用完就走”的支付宝也别老想着要黏住用户，因为这是违反客观规律的。支付宝现在要做的是在现有的支付体系之外再锁定一个高频的场景，培养用户习惯。
在第一次体验支付宝的AA时，我会心一笑，以为他们终于找到“社交”的切入点了，可惜最后无疾而终。不过我的建议还是从支付宝的AA出发，方案是：<b>AA红包</b>。一句话解释是：<b>用户线下付款后发起的AA收款，系统会在收齐款后随机发一个包在收款群里！</b>
群，一堆用户关系；线下支付，吃喝玩乐，高频！并且一举激活B、C两端，这难道不是支付宝梦寐以求的吗？好好控制成本，我想2个亿再加上其广告费，活跃1年没问题吧！再缩小范围，在北上广深等一二线城市好好活跃一把，完全没问题吧！于用户，也没问题，抢红包，更多的时候是一种氛围，一种体验，一种随机的快感。
至于阿里的社交梦想，也不是没办法，只是时间要长一些，3-5年吧。这个就等马云给我打电话了。最后再回顾一句话：一群牛逼的人一起发疯，一定是被老板的理想夺去了脑子，而产品经理最不能缺的就是脑子。
