领导力的内涵包括以下两个方面，
一、真实和信任
二、不断的探求真实，不断的建立信任。
高效的领导者应该展现出活力、鼓动力、执行力和决断力，所有这些都离不开激情。探求真实和打造信任是领导者应该坚持的两个底线。
探求真实，就是要坦诚的告诉人们他们所处的境地，并详细的告诉他们如何才能改善现状。
我们所谓的探求真实，是直面公司的经营现状以及未来的挑战，
我们所谓的探求真实，是认真思考公司的战略预算和其他流程背后的一些假定条件是否符合现实。
如果想让你的战略发挥一定的作用，就必须“严谨”的回答和处理问题。
如果你和下属之间没有信任，那么你永远不会得到真相，人们可能并非总是想听到真相，但他们往往会信任那些热爱真相，追求真相和展示真相的人。
当你的下属方案失败时，他们需要你公开承认，你曾经亲自审批准过这个方案，并且你同样需要为这个方案的失败承担责任。
作为领导者，你还要做的一件事情就是“倾听”。
一个公司的信任度会直接影响整个公司的发展速度，所以我们要利用一切机会建立我们的信任度。
领导者要博得下属的信任，必须严格保守内心的秘密，无论是在公开对话中，还是在私下对话中，都要明确表示所有的人都平等的，属于同一个团队。绝对不能和任何人私下议论你的员工，包括你的心腹。
无论什么情况下，员工离职往往都是一件不幸的令人尴尬的事情。作为领导者，一定要让你离职的员工优雅的离开。
