123图书馆薪酬体系设计方案
一 公司背景介绍
杭州汉土网络科技有限公司是一个循环图书保护森林的社会企业，汉土科技通过蒲公英商业模式创新，创办了123图书馆。杭州汉土网络科技有限公司注册于2011年9月，注册资金1000万元，是浙江省和杭州市政府重点引进的海归博士企业。
123图书馆是全球最低图书循环成本的创新平台，通过对书籍的循环利用来实现环保目的，在这里你卖旧书还可以分红。近年来随着业务的发展和企业规模的扩大，企业原有的薪酬体系已不适应公司现有规模，主要表现在公司现有薪酬体系幅度集中，平均度比较大，极差较小的一种薪酬体系，如高层集中在10000-12000，中层集中在8000-10000，基层以及职工集中在5000-8000
二公司薪酬体系改革总体思路
（1）建立具有现代企业制度的特点，符合123图书馆特点的公司分配制度，提高图书馆在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，激活人力资源，推动图书馆健康稳定持续发展。
（2）薪酬分配遵循按劳分配，效率优先的基本原则，使那些更有责任心的员工获得更多的机会，获得更好的工资报酬。
三 公司薪酬体系设计
1、薪酬策略
根据本地区同行业的薪酬市场情况调查，在确定薪酬额度时采取跟随策略，确保在本地区能处于行业中的上等水平。
2、公司薪酬构成
（1）与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制：工作业绩通过全公司的总体业绩在进行评估。高层实行年薪制，其他管理人员适用于岗位工资制。
（2）岗位工资结构。员工岗位工资结构：岗位固定工资➕岗位浮动工资➕福利➕各种津贴。
岗位工资根据工作的岗位以及岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同岗位工资级别。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次，达到最高档次后不再上涨。
工龄工资根据员工在本公司工作时间来确定，员工在公司的工龄工资为每年10000元。
所有人员的岗位工资，工龄工资按月发放，浮动工资根据考核结果计算得出，不同的人员，浮动工资的比率和发放方式不同。
福利。公司为体现关爱员工的文化价值导向，提高员工满意度和工作效率，为员工提供各种经济性支持。
津贴。公司为保障改进员工工作以及生活，给予员工经济性补贴。
五薪酬调整
1、调等：在职位等级内对工资等级进行调整。
2、调级：在职位等级内对层级进行调整。
3、年度薪资调整：公司根据年度经营目标完成，业务发展，员工绩效标表现，市场工资水平，物价变动等情况，以一年为周期对员工的月工资标准进行调整，以保证员工工资与市场变动的接轨。
4、特殊调薪：对工作表现非常突出或对公司发展有特殊意义的个别员工，可给予特殊工资调整，以及时激励保留员工。
