绩效是果，行为是因，心智是根！
团队绩效成果的不同，是基于行为差异所产生的结果，而行为的表现，则是由心智所决定的。
要想实现这一点，4D团队教练需要不断引领团队关注三个关键：
首先，是焦点“向内”的觉察反思；
其次，是持续修圆的行为“蜕变”；
第三，是动态平衡的“场域”塑造。
激发当事人或团队“向内”的“觉察”思考是核心与起点。
“向内”有两层含义：由内而外，由表及里。
第一层，是由内而外的转变！意识到真正的改变从自身做起！
每当遇到不愉快的现实时，我们更容易将问题归因于外部环境或他人，这也是矛盾冲突的根源之一。
我们的习惯性思维就是“因为你怎样／别人怎样／环境怎样，所以我才怎样”。这样的好处是，可以很轻易地逃避自己的责任，代价是因此失去了自我的成长和突破的机会。
所谓当局者迷，旁观者清。
当我们身陷在一个具体的事件中时，往往看到的都是别人，焦点在别人身上。
4D给了我们一个上帝视角的教练工具，让我们把焦点聚焦在自己身上：向内看-换位看-向前看-向下看。
绿色维度向内看：这件事情我们的责任是什么？
黄色维度换位看：对方如何看待这件事情？
蓝色维度向远看：五年十年后我会如何看这件事情？
橙色维度当下看：这件事的发生对我而言有什么好处？
想象我们从具体的当事人角色抽离出来，就像是天花板上的上帝，以全新视角俯瞰着你自己，用这四个维度思考完后，是否有了新的觉察？
当团队陷入一个具体事件困境的时候，我们同样可以用这个工具，快速让团队向内觉察，从而带来新的启发和思考。
第二层，是由表及里，从外在行为表现到内在需求的探索。
运用4D上帝视角的教练工具，可以引发团队焦点向内，而借助4D落地系统的三大修炼模块，则可以进一步带领团队，从行为层面到心智模式，再到天性能量，内在需求进行深层次的探索。
“天性-心智-行为”是一个相互循环与彼此强化影响的过程。
行为观察：我观察到了自己的哪些行为？
心智觉察（情绪/观点）：当下我有哪些情绪与感受？是什么让我产生这样的行为/情绪感受？
天性探索（期待/需求）：我的期待是什么？这反映了我内心怎样的渴望/需求？
行为蜕变：为此，我需要做的一点改变是什么？
场域塑造：我可以为团队/组织创造的一点不同是什么？
从外在到自我的觉察。
从行为到内在的探索。
再激发由内而外的行为改变和蜕变。
由个体到团队再到组织的场域塑造！
4D团队教练系统，把我们引入一个“带着觉察去生活”的人生新境界，训练我们成为有觉知的人，关注人，成就事，打造4D高绩效团队！
下一期，我们来聊聊：“AMBR：4D团队教练的焦点管理”。
