我们的财商训练营今年0岁，刚起步。其实来剽悍有很大一部分原因，是想学好运营。
因为刚起步，很多东西都是混乱的，尤其是事情很多，能做的人太少。这是当下最大的痛点。基于痛点的反思和复盘，有以下几点：
1、初建立关系时的积极互动，和主动夸奖。这点我做的不到位，没把时间和精力花在这上面，今天仔细看了下，剽悍的小表情，其中一个叫“每天对一个人好”，突然很触动，其实不需要花很大精力去照顾所有人，而是每天花一点点精力，只对一个人好。
2、执行小组长：每个组的小组长都是临时招募的，每个人的能力不一，责任心也不一。从我自己的角度来说，我只关注这个组长负责与否，能否及时传达发布的信息，能否督促组员及时完成任务，能否关心组员，组件良好的群内气氛，等等。但是我没有去提前鼓励对方作为小组长的承诺。
3列出具体计划：不仅要小组长写出自己的承诺，还要列出具体的计划。
如：
1）.你觉得小组长要做的事有哪些？你打算如何完成？
2）.你打算如何带领组员积极完成打卡,若是总有组员无法完成打卡，怎么办？
3）.你打算如何活跃组内气氛？
列出每一项，能想到的具体的计划。
4、提供价值：在招募组长、设计官、点评管时，把做这些事情的意义放大，为什么要做，怎么做，如何做的更好，得到更快的自我成长，这些前提要说明。给与人们主动积极参与的价值和意义。
5、一分钱的价值：即便是一分钱也很有价值。每个人的付出在不同的时候基于肯定，肯定他的价值，“一分钱也能帮上大忙。”
6、请他人为你代言：这点可以用在开营仪式上，找几个熟悉的人，为你代言。然后再开始自己的发言。可以起到更好的效果。
7、时刻记住，保持谦虚。重大的发明往往并不是业界最牛的人，而是业界那不那么牛的人，只因为他们时刻保持谦虚，时刻提醒自己进步。
我印象很深刻，奕晴讲运营是一个全方面素养的培养，这点在做的过程中，体会越深。向着行家的方向，每天进步一点点，坚持带来大改变！
