某次和朋友聊天，她说回忆起从办活动转变到社群运营，她觉得做完一场活动更有成就感。
她一说完这话，我马上想起奶牛Denny写自己十日内观的文章：
我们贪求或厌恶的，是自己内在的各种感知。比如说：（1）脑中有一个画面出现（2）是当年他向我求婚时的画面（3）太愉悦、太美好了（4）真想再得到这种感受（如果能回到当年该多好／为什么他变了）。
我们贪求的并不是当年求婚的那一刻。我们贪求的是在回想那一刻时，身体内部发生的生理、化学反应（荷尔蒙、肾上腺素等等等等）所带来的感知。求婚画面的感知本身并不痛苦，但当你贪求过去的某种愉悦感知却始终得不到，或者当你想要不愉悦的痒感消退它却一直在那里的时候，痛苦和折磨就开始了。
做完一场活动，如果效果好就会看到很多受众的好评，虽然筹备活动期间历经九九八十一难，但圆满结束时你心里很快就升起成就感，瞬间觉得以前的累都不算什么。这时候，再约上整个团队的小伙伴深夜庆功聚餐，举杯共醉，简直觉得酣畅淋漓。
而社群运营，“运营”这两个字就像做教育一样，需要有细水长流的耐心，你播下一颗种子，可能要一年两年才能看见它成为参天大树，不像一场活动的周期那么短。你不会瞬间获得很多人的夸赞，而是在和用户相处的日子里见证他们一点一滴的变化，然后不知道什么时候就有人突然激动地和你说“XXX，很感谢你一直以来XXXXXXX，让我发生了XXXXXXX的改变。”
又想起在《奢侈态度》中看到的一段文字：
我们有做事表面化的品牌，是因为我们有最表面化的消费者，因为他们吃这一套。什么时候中国消费者也开始在乎用料是否考究，做工是否精细，设计是否有内涵，本土品牌就可以不必再玩儿这些低层次的把戏了。消费者的进步永远都是品牌进步的终极推动力。
如果一个订阅号的主编水平没有提高，那么它必然会流失掉成长起来的一批曾经的读者。一迷茫的大学生可能会喜欢看鸡汤书，而一个不断成长的职场人食鸡汤大概如鸡肋，并不是说鸡汤就是不好，而是不能再满足读者更进一步的需求。
我害怕成为一个手机控，需要靠社交软件来满足自己的快感；害怕只喜欢看实时有效的方法论，而看不进一本经典小说；害怕看到朋友圈里转发的文章都是标题党，害怕流失了情怀傲骨，害怕变成精致的利己主义者……害怕只做有短暂快感的事。
上周去参加深圳读书会组织的一场活动，本来是要共同讨论一本书的读后感，后来变成大家都放下书本，尽情分享与自己真实经历相结合的感悟。坦白讲，一开始我就不是奔着那本书和那个作家来的，因为我觉得那本书还不够好，我想听的是人们背后的思考。活动进行快结束时，深圳读书会的一个成员说我们这场讨论的价值已经超越了那本书，读书会就是要做让内容大于形式的事。内容是个大趋势，但会写原创又有深度文章的人少而又少，因为有太多人内容只做到五分，形式却占了五分。
真实的骨肉生长大概都带着疼痛感，短暂的快乐浮华接触多了，人终会心虚恐慌。
