这是一个真实的故事，时间为今天，故事的主人公-我自己。
1.
下午，公司领导B过来开会，叫上了公司相关同事，顺便叫上了那个即将离职的同事小李询问一些事由。会议中途，我也参与，小李离开。会议结束后，根据自己的职业习惯，做会议记录，汇报给出差途中的另一位领导A，同时邮件抄送参会人员（包含小李）。A领导询问参会人员，我如实回答所有参会人员。
2.
10分钟后接到领导B的电话：
B:”你和A说我让小李参加了我们的内部会议，知道了我们会议后半段讨论的重要议题？”
我：“我和A说，小李参加了会议，但是并未强调只参加了前半部分。”
B:“那么重要关键的会议，我怎么会让小李参加，你传话是怎么传的？”
我：“对不起领导，是我没有信息传达到位，下次会注意的。”
B：“你和客户后天的会议是什么时候？”
我：“后天3点，您参加吗？”
B：“我不一定，晚点确认。”
我：“好的，领导。”
3.
挂完电话，我的内心如万马奔腾，领导这么重视内部保密的信息，我居然把邮件发给了小李。脑子里马上做出反馈：
1.采取补救措施
2.补救措施后，主动承担错误
4.
于是，我飞奔回家，发现家里网络很慢而且用Outlook发送的，根本找不到发件记录。于是又飞奔回办公室，回到座位，开始查询如何撤回邮件，经过N次的尝试之后，终于撤回成功。
A领导看到邮件撤回通知之后，说道：“你这会儿才撤回还来得及吗？？因为你来得晚，不知道其中人事和利害关系，对于公司即将要离职的员工所有信息都必须保密，否则就会对公司造成伤害！”
我：“我下班那会发的，我希望他没有看到。如果因为我的不知情而完成公司的损失，我愿意承担责任。这次也算学习到了，自己还是太单纯，事情想得比较简单，面壁思过去了。所幸的是上面没有描述价格，只是描述事实，这是我考虑欠周全，没有想到这一层关系。我做我能做的补救措施，剩下的就交给老天吧。”
A：“算了，没事，你太单纯了！以后万事多考虑或多问。”
我：“谢谢领导提点，我想如果是电视里的宫斗，肯定是死在宫门口的那种人。思考问题的深度和广度都太肤浅，以后做事情之前请教领导。”
A发来一个安慰的表情。
5.
通过这件事，我问自己：
1.这件事情对自己而言意味着什么？职业修炼的不到家？人情世故的不通达还是职场环境的不合适？
2.为什么会有这样的事情发生？自己是真的太单纯还是太愚蠢？是对人性太过善良，是一直以来工作的环境太单纯还是脑子不愿意思考太多所以才造成事件的演化？
3.如何规避和防范此类问题的再次发生？
1)做事之前先问自己：要不要做？需要给谁做？比如如果此次未发邮件或者发件时多加思考，也不会有后续的一切故事。好刀用在刀刃上，有些事情做了有百利而无一害，有些事情则相反。
2)多问为什么：回答问题之前多问自己几次为什么？为什么她会问我这个问题？为什么？为什么？
3)学习心理学：保持敏感和观察，善于发现已有的问题和人际关系。
4)管理任务，定时清空大脑，保持高速思考力。此次问题的发生也有很大一部分原因是最近太忙，事情太多，脑子装满了工作，思考的空间太窄。
6.
选择分享出来，是希望自己的职场经验可以帮助到更多的人，最后我想说：
1.为自己的及时补救，勇于承担点赞。
2.错了就是错了，先从自己身上找错误。
3.未来的路还很长，如果你选择坚定地走下去，让自己无坚不摧。
有人会说，你这样不累吗？不管累与不累，自己选择的路就坚定地走下去。你可以很单纯但是不能太愚蠢。
