现如今，为什么很多公司动不动就搞团建？
因为团队凝聚力的确能助团队赢
故事：他们夺冠了
2000年，悉尼夏季奥运会的开幕式上，英国赛艇队“男子八人单桨”项目的运动员“集体失踪”了。实际上，他们已经“失踪”一年多了。在这个项目上，英国从没获得过冠军。所以，在很多人看来，他们失踪就失踪吧，反正也没有人抱希望他们会拿金牌。结果呢？令所有人大跌眼镜：“失踪”一年多的8名不被看好的运动员，竟然取得了冠军爆冷门！这是英国在“男子八人单桨”项目上的首枚金牌。
他们是怎样取胜的？他们“失踪”是去了哪里？
原来，他们并非是“失踪”，而是去“闭关修炼”去了。早在奥运会开幕前一年，也就是1999年，这8名不被看好的运动员就切断了与外界的一切联系，通过一系列的训练，强化队友之间的信任感，提高划桨的技术。
这个真实的故事，我们并不陌生。很多公司动不动就会在周末搞个团建，在下班后来个聚餐，其目的都是为了加强团队凝聚力，提高团队的合作能力，从而提高团队的生产效率。
但是，在这个世界上，还有一种合作方式，与团结是截然相反的，强调的是“不团结”也能创造效率。在这个世界上，还有一种合作方式“不团结”却也能创造效率。
科学史上，匈牙利著名数学家保罗·厄多斯是和其他学者合作发表论文最多的人。多到什么样的程度呢？全球有500多位科学家和厄多斯联名发表过论文。相当于，60年间，平均每6个星期就有一篇论文发表。
厄多斯是怎样做到的呢？
你或许会认为，这些论文的背后，是厄多斯与500多位科学家每一位都展开了深度交流、友好合作。其实不是的。厄多斯一生居无定所，也从未在一所大学长期工作过。他永远都是在旅游。和一个数学家合作完后，就立即和另外一个数学家展开合作。
这也可以？
当然！上文“男子八人单桨”项目，它考验的是团队的合作协作能力。但数学家不同，他们不需要讲究团队凝聚力，坐在一起就可以讨论数学问题，讨论出来了就可以写成稿子，稿子发出来后，再换个人继续讨论其他方面的数学问题。
还记得“弱连接理论”吗？美国社会学家格兰维诺特经过研究后，将人际关系分为了“强连接”和“弱连接”。所谓“强连接”就是指你的亲人、家人、闺密或兄弟，这些人和你的关系密切又频繁；“弱连接”是指那些平时联系不频繁的社会关系。格兰维诺特经过研究后发现，对我们的工作和事业来说，最重要的关系并不是“强连接”而是“弱连接”。
问题来了：我们在做团队建设时，究竟应该像英国赛艇队那样讲究紧密团结在一起呢，还是像数学家厄多斯这样进行广泛而松散的合作？
通过上文，我们已经知道了，把人组织在一起工作的队伍有两种类型，一种类型的队伍讲究团结，比如英国赛艇队“男子八人单桨”项目组；一种类型的队伍不讲究团结讲究多样性，比如厄多斯和500多位科学家、编辑与多位作者。
在讲究团结的队伍中，我们不难发现，他们是拥有同一个明确的目标、工作方法，同一种工作方式，他们的工作效果或能力互相影响，所以，这样的队伍应该追求凝聚力。也就是说，在这样的队伍里，人心要齐、劲要往一处使，才能提高团队的整体生产效率。
在不讲究团结，讲究多样性的队伍中，我们看到了，他们更需要各有各的想法、各有各的资源，这样才能碰撞出更精彩的思维火花。
所以，通过上面的案例和分析，我们可以得出下面两个结论：
1、应该根据不同的队伍类型，采用不同的队伍建设方案。
2、如果工作类型也像厄多斯这样需要智力、脑力和思维，那么就应该在队伍中增加多样性，不同的人不同的思维嘛。
想想我们平时的生活吧：
我们总是有意地避开那些与我们观点相左的人，追求与周围的人相处有礼、其乐融融。因为这会给我们带来安全感、舒适感。但，这样真的有利于我们的成长、事业的发展吗？而那些不熟悉的成员的加入，让彼此怀疑，让讨论变成辩论，让我们的安全感舒适感轰然坍塌，让有序的环境瞬间混乱。这样真的是低效吗？实际上，同质化团队的讨论一派和谐，却对我们毫无意义；彼此怀疑争论不休，很多时候却对我们大有裨益。其实，这些道理，你都懂是不是。
你或许还想说：我也想多结交一些不同领域的朋友，可很少有这样的机会啊。如果真有这样的机会，你真的愿意去多结交一些不同领域的朋友吗？
心理学家英格拉姆和莫里斯就曾做过一个实验。
这两位心理学家在纽约举办了一场社交聚会，邀请了100位有影响力的高级顾问、企业家、银行家和生意人，让他们通过这场社交聚会交到新朋友。两位心理学家在每位参会者身上都安装了数字跟踪器。跟踪器显示，这些口口声声说希望通过这样的高端聚会结交新朋友的精英人士，在聚会上，竟然径直走到熟人面前去寒暄，即便偶尔和陌生人交流也都是通过老朋友引荐，是一个圈子里的人。
本书作者蒂姆说，如今这个时代，交通比任何时代都更便捷，沟通比任何时代都更容易，手机、电脑、各种社交软件大大丰富了我们的社交圈子，但是我们又是如何面对这种新朋友触手可及的新时代呢？我们试图让自己的人际关系不要太复杂，我们尽量靠近和自己类似的人。
走出舒适区结交新朋友
那么，怎样才能走出自己的舒适区，勇于结交另一个世界的朋友，有效地扩大社交圈呢？
首先，要有认识，要认识到只选择“和我是一个世界的人”的交友心态是消极的、是不利的；二是，不要有压力不要怕麻烦，不要觉得结交不同领域的朋友是压力、与自己观点不一致的人是麻烦。实际上，正是因为有不同的声音，才能让我们获取新的视角、新的知识去解决自己面临的问题；三是，要有强迫症，要强迫自己走出舒适区，和不同的人去打交道；四是，要有行动，我们可以通过加入一个新的社团、学习一门新的技能、参加一个陌生的旅游团等等方式，去结识另外一个圈子里的人。
