6月14日的最新消息，Uber创始人兼CEO特拉维斯·卡兰尼克宣布自己将会无限期休假。休假期间，一个管理委员会将负责公司的运营。
卡兰尼克曾经对记者说，他意识到了一种互联网文化现象，那就是“创始人兼CEO必须是个混蛋才能成功”。但卡兰尼克不认为自己是个混蛋，而且非常确定自己不是。
如果说卡兰尼克还没有成功的话，可能是因为他认为自己还不够混蛋的缘故吧。
从创业开始，卡兰尼克就以进攻性强和争议性名声在外。有一次在优步专车上，司机认出卡兰尼克，然后向他抱怨优步的一些政策，结果两人吵起来，被拍成视频，在视频里卡兰尼克很激烈地对司机说：有些人把自己的生活搞得一团糟，然后就知道抱怨别人。
听起来很有道理，但是也真的让人很生气。
什么是CEO的混蛋文化？
来看看具有这个气质的都有哪些人？史蒂夫·乔布斯很长时间内都被认为是混蛋；甲骨文CEO拉里·艾利森是；前微软CEO史蒂夫·鲍尔默是；《社交网络》中的扎克伯格是。他们都非常强势和善变。
CEO的混蛋文化首先一点是，在这些CEO中，他们领导力的特质里带有强烈的强硬和善变的个性。
乔布斯身上的“混蛋”成分可能更多，从他被自己创办的苹果公司赶了出来也能看出来的，这比卡兰尼克被要求无限期休假的情况似乎更加糟糕。乔布斯痛苦过后，依然想着怎么抢回自己的公司。跑去收购皮克斯时，是他比较落魄的时候，他却依然摆着高高在上的态度。告诉皮克斯的负责人，意思是他收购皮克斯，皮克斯占了很大的便宜，因为他可以让皮克斯从他身上学到非常宝贵的管理经验。当时皮克斯的负责人，听完后无言以对，心想这个世界上怎么有这么讨厌的人。
这种“混蛋”气质，在普通听起来像个笑话。所以看来，在CEO的混蛋文化中，少不了自大。
CEO的混蛋文化，“混蛋”们还有一个共通之处是他们都是口无遮拦的人，他们不顾他人的感受，他们毫不掩饰的说出自己真实的想法时，认为自己是仁慈的，因为他们帮着笨蛋上了一课，告诉了笨蛋什么才是正确的道路，这是对笨蛋莫大的奖赏。
以上是CEO混蛋文化的一小部分。
重新说回卡兰尼克。
卡兰尼克在做了无限休假期的决定后说，他会在必要的时候“来作出最有战略性的决定”，除此之外，团队会得到“大胆而坚决地采取行动的权力”。
在发送给Uber员工的邮件中，卡兰尼克写道：“对于我们走到今天的这一步，以及怎么会走到这一步的问题，我是最终责任人。当然，有很多事情都是值得让我们感到骄傲的，但也有很多还要改善。如果想要成功地实现‘Uber 2.0’，那没什么比我把时间花在建设领导团队上更加重要。”
卡兰尼克估计也不会意识到自己的领导力的某些特质是问题。他认为问题可能是管理上的问题，方向没有掌握正确，没有把管理团队建设好。就在上周据悉，Uber为改善企业文化，已聘请哈佛大学商学院教授弗朗西斯·弗雷（Frances Frei）作为第一位负责领导力和战略的高级副总裁。
已担任Uber顾问几个月的弗雷是畅销书《与众不同的服务：将客户置于业务核心的制胜之道》的作者，在哈佛商学院就以擅长弥合性别差异著称，她将专注于Uber内部人员培训，并推动性骚扰零容忍政策。
不知道从文化上对Uber进行改变，能否让Uber度过此次危机。Uber2017年第一季度亏损7.08亿美元，较去年第四季度亏损收窄29%，收入增长18%达34亿美元。公司财务总监高塔姆·古普塔（Gautam Gupt）将在7月离职，加盟另一家旧金山创业公司。竞争对手Lyft和自动驾驶汽车公司Waymo已达成合作关系，Uber称手头仍有72亿美元现金，正在筹备首次公开募股(IPO)，公司估值为690亿美元，目前仍是全球估值最高的创业公司。
不知道成功与失败和CEO的混蛋文化有什么必然关系？不过，这些具有CEO的混蛋文化的CEO，能够成功的原因，很可能因为他们的才气。所以如果我们不能选择又有才气又不混蛋的CEO，那么我们也应该有勇气选择一个具有混蛋文化特质，但才气足以能够补偿这些的CEO比较有前途。
