不能指望目标设定好之后，顺其自然就能完成，团队要齐心协力地不断往前推进，这就需要盘点，就像我们在敏捷开发上做的每日例会和周计划。
——《0KR工作法》
这是《0kR》工作法中，拉裴尔指导两个年轻的创业者——汉娜和杰克时说的几句话。
安娜和杰克是两位年轻的创业者，他们因为对茶的爱好，合作创办了TeeBee公司，立志要把好茶卖给喜欢喝茶的人。
但是说起来容易，做起来难，创业的路上也是几经波折，后来在投资人吉姆的指导下，开始用上okr工作法，但是一个季度过后，几个关键性的目标，一个都没有达到，就在他们泄气的时候，吉姆又引见了拉斐尔，拉斐儿作为首席技术官的角色，对两位年轻人进行指导。
任何目标的实现，都需要一个过程，就算是有科学的管理方法，有一群有激情、有梦想、敢闯敢做的创业者，照样也会出现这样那样的问题。
就像TeeBee公司，他们的失误，就在于只知埋头苦干，却没有及时盘点，盘点也就是复盘、总结，总结前一段工作的收获与失误。扪心自问：我到底是进步了还是倒退了？要及时跟进、反思、调整，对于成绩给予适当的奖励。
总结复盘真的是太重要了，财富高效能专家张萌曾说：只有学会复盘，人生才能翻盘。
这也让我想到了自己的日常管理，学期初的时候，我们学校也曾定下了这样那样的计划，老师、学生都给自己立下了目标，但是我们却没有做到及时复盘，以至于现在一学期马上就要结束了，我们也没有达到预期的效果。
一次说太多就和什么都没说一样。
作为领导者，我们往往希望公司或单位样样都好，既要抓这个，又要抓那个。
1992年，美国总统竞选期间，詹姆斯．卡维尔任克林顿的竞选高级助手，每次克林顿上台演讲，他就头疼，因为克林顿一上台就想大谈教育、外交、能源等，恨不得把所有的事情都说一遍。
卡维尔对克林顿一再强调：一次说太多就和什么都没说一样！最后，克林顿把重点只放在了经济政策上，最终赢得竞选。
这也是我们经常犯的错误，我们要的太多了，但是人的精力是有限的，顾得了这边，就顾不了那边，所以一次抓住一个目标，个个突破，直到实现全盘翻盘。
我们都是在不断试错中成长、锻炼起来的，梦想让我们启航，目标让我们有了方向，再加上定期复盘，相信我们一定都能到达成功的彼岸。
