初期企业,或是中小型企业的人力资源的作用并不明显,但在企业发展的成熟期,人力资源部门的作用只会变大,往往能推动业务的发展。
聪明的老板们都知晓人力资源管理很重要,但事实上,人力资源部门在很多企业中并没有被正确对待,甚至沦为鸡肋部门。
人力资源并不是一个简单的职业,当下的人力资源变得更有技术含量、更系统了,因此对从业者综合能力要求更高了。
人力资源更不是随便什么人都可以做的。HR从业者的来源很广,路径却很窄,从一而终的人可能不到十分之一。人力资源的准则也不是谁也能做好的。
准则01 超强的思维逻辑推理能力
思维能力的训练伴随HR职业生涯全程,正向、分类、归纳、抽象、反向、假设、推导、发散等等思维工具,必须熟练运用,信手拈来。
HR的综合能力要求很高,重点是对思维的广度、深度、逻辑推理能力、知识搬运能力。无论公司多少人,人力资源管理的轴线只有一条,那就意味着从纷繁复杂的思想行为中整理出共性,设置管理对策。
准则02 随时随地保持冷静平和
人力资源作为公司的平衡器,会在老板的利益与员工利益间权衡。
在公司转型的时候,甚至会面临裁员的状况,这就要求HR要保持冷静和专业,不带有个人情绪地工作。企业的HR应该是暗藏在人海里的尖兵。
准则03 化压力为动力
无论你有多大的压力,你都要懂得排遣。每向前走一步,要付出的时间和心力、情绪都难以估量。前狼后虎的情况层出不穷,前方有敌,后方团队还不断有人请辞。
但即便这样,作为一名有职业理想的人力资源,还是要咬牙坚持。
准则04 肯为你的生存之本付出
HR的工作并不轻松。比如正值校招季,人力资源部门要通宵达旦地准备资料。即便不是招聘旺季,平时的工作量也大到惊人。
有时要做PPT或者报表到半夜;周末还要去人才市场踩点;午休时间要准备好会议资料。这些都不是只有民企才会有的现象,大企业,加班只会比这更严重!
准则05 永远保持微笑
一个得体的HR,要有强大的内心,专业的技能,同时还要保持微笑。
每个面试者对公司的第一印象都是HR的微笑,灿烂的微笑能够给人留下美好的印象,归根到底,HR的工作就是要与人打交道,太严肃,没有亲和力,就没办法开展工作。
你以为这样就够了吗?
NO!远远不够!
你还要考虑人力资源,是做管理,还是做经营?
大多的人力资源管理者做的是管理。管理就是做计划,制定一定的目标选、用、育、留。但是这种模式往往是不理会招聘计划有没有给企业带来相应的收益,只需对自己的岗位负责,而没有向企业负责。
而经营就像做生意一样,让资源从低处买进,创造价值后再从高处抛出去。让其与业务部门紧紧联系在一起。共同从一做到十。所以说经营与管理还是经营更多可取之处,但是很少HR能做到。
还有等等一系列,所以说,别人年薪百万是有道理的,不知道你离这个目标还有多远呢?没关系,我陪你一起进步。
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