随着互联网行业不断发展与变化，公司对产品经理的招聘要求也越来越高，近期看了BOSS直聘对pm招聘现象，发现这些不同城市不同公司的万元产品经理的能力中都带着“产品运营”关键词。随着pm能力要求的趋势变化，本文对为什么要求产品经理懂产品运营话题做出见解。
一、对产品运营的思考
为了实现产品/业务的增长，做出的一系列的拉新、留存、变现手段叫做产品运营。
简书上有一句关于互联网高级运营的说法“要比产品懂产品”。多做几年产品，我渐渐发现其实高级产品也是一样的“要比运营懂运营”。运营技能本身就是产品岗位必不可缺的技能之一。
如果说产品是生孩子，那么运营就是养孩子。
产品的本质就是解决用户的痛点，运营的本质就是通过各种手段把产品的价值传递给用户；产品经理负责把产品做出来，运营负责推广产品，如果这个产品不行，再优秀的运营也无法扭转局面，反之如果运营策略上不行，再完美的产品没有好的运营团队，用户也找不上门；再好的运营团队使用一个逻辑混乱，功能不全的产品也无法运作。所以运营对于产品经理来说是非常重要的。
那么运营是重要的，产品经理也要懂运营，那么要懂到什么程度？
二、能力不同了解程度不同
不同级别的产品经理，所需要懂的运营程度是不同的。
1.初级产品经理：
该职位是没有系统工作模式的，简单的执行一些工作任务。如果说懂一些基本的运营知识并且工作内容会涉及，那可能你做运营工作，可以做。产品经理工作，好的，也可以做。介于两者之间，优势不能说没有，但是如果都不精通，那也算不得太好的优势。
2.中级产品经理：
懂得思考优化工作，有理有据工作，复合思维，中级产品经理需要有一定的产品工作经验，履历好的可能还会有自己的产品分析、设计方法论等。中级需要往高级去跨越，这时适当的产品运营经验（了解运营思维、会做简单的运营策划）会给自己加分。并且跨越起来也是比较容易。
3.高级产品经理：
纯粹自主工作，超前战略眼光。如果是高级产品经理，那懂需要懂运营，而且运营会是高级产品经理继续往上发展的必要条件。这个级别的产品经理懂运营。那可能就跨了更高一个层次了，了解运营思维、懂运营策划、了解运营和产品/设计的关系。产品经理不需要完全胜任运营工作，但是至少产品规划后的运营模式，一定要参与，并且可能会进行部分的执行。
总之，一名合格优秀的产品经理是一定需要懂运营的。产品经理是把产品创造出来，负责产品全生命周期管理，实现商业目标的人。产品经理职业定位就决定了它不仅只是把产品实现出来就可以，而是要实现业务结果。
要知道阿里巴巴能当上团队领导的产品经理，都是具有运营思维的人，每次都能抢先一步及时发觉业务团队的需求和痛点。腾讯为运营工作设置了专门的产品经理岗。一种叫产品经理（产品策划）、一种叫产品经理（产品运营）。产品经理未来的职业晋升路线，最高职位就是COO（首席运营官）。作为一名产品经理，对自己要求越高，要往高级产品经理进阶，就越需要具备全面的综合技能。我们还有什么理由不学好运营呢？
三、总结
以上就是我对pm要懂运营的见解与心得，再总结下：
1.产品经理懂运营，可以提高运营效率，提高团队配合的成果产出。
2.一个优秀的产品经理一定是用户心理营销专家，洞察用户、市场需求去创造作品，为企业创造利润，为用户创造价值，实现自身价值。
3.任何行业，你想变得更强，对应的能力模型要求更高。
