还沉浸在走亲串友的互动中，春悄无声息地走来了。米修兔先生的第一讲“新的一年，工作从哪里开始”如春雷惊醒了沉迷在节日中的我，新一年，我该从哪开始呢？
当然是从定目标开始，目标并非空想，而是具有其独特的属性，常称为SMART特性，即目标一定要具体明确（Specific);可度量或测量（Measurable);可实现（Achievable);目标间相互关联（Relevant);时间限定（Timebond)。记得年会中，公司今年目标是5千万，在人员无大变动，任务翻几翻的情况下，我们部门将如何完成此生产任务，机械化必将取代纯手工作业，我们要做的就是寻找合适的机械，争取将现有的流水线能变成半自动化，从而提高生产效率；还有一直期望的精细化管理；还有我们拌料缸如何更换更适宜；团队建设。
有这么多目标要完成，如何能将其一一实现呢，那就需要按紧急程度，和周期性来划分，再将其分成一个个小的目标，逐个击破。如2月，第一个需要完成的小目标是，春节下的100件新疆订单，时间是9号入库，目标虽小，但需要第一时间找到质检人员给予帮助，测已有和新做发热包是否能满足客户需求，测试结果晚出来一天，会直接影响目标完成的时间，同时目标还需要团队的合作，需要将一个个小的目标分解成更小的单元，分层管理，落实到人，集团队的力量共同达成既定目标。除了小目标，需要分解的是周期性相对较长的月目标，比如我们拌料缸的更换问题，这次有我们懂设备并且全程参与过此缸制作过程的厂长指导，会事半功倍，那么我们需要做的就是将此目标按进度分成不同的时间节点，第一步同厂长确认做何形状、大小、厚度的缸体；第二步绘图纸，寻找合适的缸体加工厂；第三步，拟订加工合同，尤其是重要的技术参数不可漏加入条款中，那都会是我们验收时的证据；第四步，跟进加工单位的生产进度，将其误工的风险控制在零；第四步，验收试生产，只有我们尽全力的完成好每一个节点，那么我们目标自然可以实现。
听了此堂课，我感触很深的一点还有，目标的管理中还需要自我控制。在去年末的2个月中，对自我控制的能力上还是出现了问题，由于诸多原因和种种不快，我放弃了再次借调老员工选择了培训临时工来协助完成热贴组的任务，虽然任务完成了，但从培训到临时工能熟练操作的过程中我和组长好长段时间的精力都倾注其中，中间的付出比例肯定与调用老员工是不可比的。但在今年开工第一天，由于发热包测试结果未出来不能生产，分装两位同事做好开工前准备工作后我就安排去复合组包装，当我组的人员去小盒打码时，静电组的也在打，我说那就同她们商量一下，如果不太急，让我们组先打一部分，这样分装的两位同事就不用待工了，组里有人说估计难说成。虽然做了最坏的打算，但我和泰格还是分别找阿木和皮卡丘说了此事，最后是静电组半个小时候再让我们组打，此事就这样顺利的完成了。听了这堂课后，我更体会到了在目标管理中自我控制的重要性了。人的行为或受情绪和周围环境的影响，那么在管理中，我们更多的是需要自我的修练，实现自我的控制，这样我们才能跟着天使的脚步达到我们所期望的高度，才能成为提升自己的助力。
