在读了公司力荐的《互联网+》后，互联网思维在我心里不再只是一个大致概念，它虽是一种看不到摸不到的东西，但是是一种行事方式，是一种创新理念，互联网时代，世界是平的，任何一个产业链、供应链变得透明化，技术和研发，只要你有心寻找就能获得相应的人才和专利，同时在现有管理岗位上思考现下的管理方式也有了较大的触动。
生产管理要高度的分化，管理工作的高度分化不是指人越来越多，而是就现在人员配置中，将责任和权力更合理的下放和分配，杜绝生产管理一个人说了算，或出了事一个人的责任甚至找不到责任，生产管理必以生产为首要。社会生产高度的分化社会得以发展，公司管理高度的分化，公司得以发展。
“去中心化”在现有管理过程中的思考，在一个分布有众多作业区的系统中，每个作业区都应具有一定的自治特征，作业区之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元，任何一个作业区都可能成为阶段的中心，但不具备强制性的中心控制功能，具有开放、扁平化、平等性，可以看出，去中心不是没有中心，或是没有固定的中心。
“分布式”，1#、2#、6#、石膏堆场、粉厂五个区域上万米浆液管道及石膏过江深加工构成了一个整体，既是一个整体，又可以相互独立，可以说，我们的实际已经决定了我们体系所属一个分布式属性。
“泛连接”：各个作业区认真把自己要做的那一点的事情做好，各个作业区之间由作业长进行简单的连接和协调来组织生产。
这就意味着组织结构需要扁平化，组织结构扁平化可以加快内部的沟通速度，我的理解是，以生产为核心，形成以班长为管理核心、现场生产总协调的生产组织体系，明确各作业区作业长责任及权利，责任及权利同时下放，各作业长之间协调各作业区生产作业。
通过不断制订计划、执行、检查、处理的过程，发挥各个作业区的主观能动性，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
每个作业区认真把自己要做的那一点的事情做好，然后各作业区彼此之间保持一个相互的通讯，整个生产管理体系就能实现一个非常高的智商，单体的这种智商能够涌现出一个更高级的智商，结合现有管理体系，互联网最核心的理念全部抓出来了：第一，从低层管理角度来说，生产体系应是一个没有中心的，每个作业区都可能出现状况，但是绝不能影响整个生产运作，所以生产管理是一个去中心的这样一个体系；第二，整个管理体系是分布式的也就是说每个作业区均有一定的作业能力；第三，每个作业区之间仅只需简单的互联。在这样的生产组织体系中间，整个生产就不是一个死东西了，它不但能够维系现有生产，能够自行维护，自行降本增效，甚至具备了生命能够自行进化，这样的一个活的东西，它所产生的这种管理效益是我们对外输出最重要的经验。
读完此书后，最大的感触就是在这个瞬息万变的时代，我们要懂得居安思危、与时俱进，怎么理解互联网在公司现有生产管理中的作用，其实就是要理解每个个人，每个部门，每个作业区，聚在一起，所能创造出来的、涌现出来的一种新的特性和新的思维方式，这个理解它的过程，其实也就是公司不断进化的一个根源。
