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产品迭代逻辑分析
（1）产品打磨期（2010.9-2012.12）
爱奇艺在V2.0版本中，才开始增设账户管理模块，这距离移动端发布已10个多月了，为什么在这个阶段要求注册，笔者猜测如下：
爱奇艺经过1年多的发展，已具备了一定的用户积累，从用户角度，存在多端观看同步的需求，为了满足需求需要具备一套账号体系来打通。
账号作为后续商业化的一个重要载体，对爱奇艺来说是势必要打造的，前期为了降低使用门槛未增设账号体系，在沉底一批忠实的用户之后，具备引导注册的条件（注册可以把视频缓存到本地）。
（2）高速发展期(2013.1-2015.6)
此阶段迭代主要涵盖了产品的V4.0-V6.3版本，面向大众iOS版本一共迭代了33次。整个迭代过程主要围绕着以下三个问题展开：
- 如何让用户更方便的找片、更顺畅的看片；
- 如何增长用户使用时长；
- 如何刺激用户升级VIP会员；
针对以上问题爱奇艺分别采用了以下措施：
- 不断提升搜索交互体验、搜索准确性、同时持续优化视频解码算法，支持P2P提升播放性能、并可以无限缓存到本地；
- 首页进行了个性化视频推荐、增加自制频道、支持本地视频上传、用户评论及评论回复；
- 通过设立VIP视频专区、增设激活会员码功能、支持未登录购买会员、上线VIP视频试看；
……
爱奇艺团队竟然在V4.6.1版才上线评论功能。
为什么移动端在推出3年后才增加评论功能？
“大家说互联网需要评论啊，实际上就是因为我们人民币不够，没精力做这件事。我们理解的用户体验有三大要点——流畅、清晰、界面友好，所以我们就把所有的人力资金投入到这个方向，去买更多的带宽、买服务器，集中做这三点，没有人力去做互动”爱奇艺龚宇说。
龚宇的逻辑是，评论作为视频产品的一个互动功能，晚做并不会影响成败，但是之前讲的三点如果做不好，市场份额就会丢失且很难追回来。作为一个产品的最高负责人，在团队人力部署及产品功能优先级上都要有深刻的认知，集中精力狠抓关键点非常重要，特别是创业型团队。
（3）多元化发展期（2015.7至今）
① V4-V7.12（2015.7-2016.12）
主要变化是围绕着泡泡社区进行持续优化、同时产品也增设了音频、商城、阅读和美女秀场（直播）等业务线。
这一分支阶段中，产品的最大的变动点就是围绕着泡泡社区进行持续迭代，在产品功能上，V6.7版本首次增加“泡泡聊天”，V6.8上线“泡泡圈”这些都是在持续加强用户之间的互动，增加平台社交属性。
商业化功能上，爱奇艺也在不断的探索，期间除了继续通过连续包月、包年等方式刺激会员增长外，也新增了如“购买电影票”、“商城全球购”等方式，试图拉动营收增长，不过从爱奇艺上市的公开资料来看，这些业务的创收仅占2017年全年营收的8.6%，显然成绩并不尽人意。
② -V9.2.0（2017.1-2018.3）
主要的变化是上线二次元、斗地主（探索游戏）、追剧购同款（电商）、积分任务等一系列的业务探索，明显能感受到爱奇艺内部对于商业化落地的急切心里，这可能是为了冲刺IPO做的各项准备。
“我们在寻找第四个，甚至是第五个驱动力。因为前面三个已经是基础驱动力，后面找第四个和第五个驱动力的时候会更从容。比如，游戏，直播等，未来两年内，都有可能成为新的增长点。”龚宇说。
