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从“自媒体”兴起开始，“个人IP”的作用也在逐渐兴起，就类似于从前人们眼中的“专家”。
只是在“专家”“教授”因某些事件而被“黑化”了以后，这些词不再受到敬重和青睐。相较于“专家”，“个人IP”强调的不是个人学术的权威性，
更多的是基于这个人的性格、观点或者态度，就是强大的个人魅力征服了粉丝，于是他和他的周边可以自带流量。
这是我第一次读有关“IP”的书籍，也是我第一次尝试用拆书的方法去读这本书。在读完这本书后，我先发表一下自己对本书里案例的一个概括。
首先，这本书不仅让我读了近30个“新内容创业”的故事，这不仅仅是是让我们知道这些创业的故事，我个人觉得这种案例分析的方式，
如果说是以案例分析后的“方法论”为主要看点，那么本书其实没有特别说“如何通过内容创业取得成功”的方法论，反而我更倾向于这是一本故事书，
或者说是一本广告书。它让我看到的不是冰冷的“成功案例”，而是每一个“内容创业”故事背后的某一种坚持和执着。还为我们提供了一些思路和逻辑，不仅看到了成功创业者的漫长经历，还让我们知道做内容背后的辛苦。
从媒体生意，到内容生意，以及平台模
R:
媒体生意：指把内容“给”一方，从第三方获得营销收益。
内容生意：指直接出售内容及衍生产品获得收益。（图书、音乐、演出、电影，都是典型的直接出售内容的内容生意。）
平台模式：互联网在媒体生意和内容生意领域带来很多的平台模式。简单地说就是为用户提供内容创作工具、构建网络社区、成为内容分发渠道，以及提供信道协助内容变现。
I：
媒体生意
“媒体生意”的本质是“影响力生意”，言外之意就是以生产的方式去获得影响力。（影响力在这里是泛指媒体品牌、用户覆盖范围、信息速度、专业质量、社区质量等。）
当媒体在获得影响力后就会以以下三个方式将其“货币化”，就是转换为收益：
1、广告营销；（通过广告使其品牌快速宣传，然后增大售量，如：电视、海报等）
2、活动社群；（如行业专业杂志，通过线下活动以及会员费获得收益。）
3、专业服务；（通过专业服务收费）
当行业的某个交易环节介入后，专业服务将分化出媒体电商，媒体电商，是将用户或受众转变为电商购买者，又可细分为直接电商售卖、获取佣金分成两大类。
媒体生意的特点是：有着较大的创建系统的成本，但到了定期性内容生产环节时成本并不高，因有固定的用户群与客户群，收益相对可预测。
内容生意
内容生意，虽和媒体生意是关联和重叠的，但从根本的逻辑上存在差异。
内容生意的本质是：内容的生产和售卖。虽然内容生意也通常有广告营销收益，但主流收益是售卖内容所产生的收益。
内容生意的转化货币方式为：
1、直接售卖；（以电影业为例，直接售卖是影院放映）
2、二次售卖；（就是在电影的带动下衍生的产品）
3、间接售卖；（将版权售卖给电视台/网络视频平台，或将版权售卖给游戏公司。热门电影由于有着庞大的受众，还有植入式广告这样的货币化机会。）
内容生意的特点是：有着较大的前置投入，“作品”是无法准确预测的，收益也会有着巨大的不确定性，是高风险、高回报的生意。
然而内容领域还有另一个重要特征，就是只要制作出优质的、有长期生命力的“内容”，就可以长期售卖、多次衍生、围绕它创建社群，这可以用来对抗单次内容的不确定性。
平台模式
平台模式就是：为用户提供内容创作地方和创作工具、构建网络社区、内容分发渠道，以及提供信道协助内容变现。
（如微信公众号、微博、今日头条、优酷、秒拍、美拍，音频的喜马拉雅FM等等）
应用App提供的可能性和价值要大得多，App可被看成是一种形式更丰富和自由的内容打包方式。
平台带来的互联网冲击是双重的：
通过提供工具，它让个人独立成为所谓“自媒体”，它让新的生意涌现；
对既有的媒体生意、内容生意带来的影响则是：
吸引内容人才，吸引用户与客户群。
平台模式的特征包括：
1、平台的创建需要抓住特定的机会（技术或内容形式浪潮）；
2、需要相对来说金额巨大且长期的投入；
3、平台生态、社交关系及内容累计需要有效的运营；
4、平台要较长时间之后才能收益，而内容个体往往更容易获得近期收益。
A1：
在以上知识中，我之前有运营过相关的APP，在运营时由于没有相关知识作为基础，导致漏洞百出。
而且没有做到收益最大化的发生，反而越做越低，导致最后退出媒体。
但是看了这些知识以后，对自己有了很大的帮助，感觉自己之前的迷茫得到了解惑。希望能在以后的运用中提高自己。
A2:
通过该知识，我的下一步计划行动将把知识运用在自己的身上，然后在增加自己更多的知识，以便应对将来发生的事件。
总结：
传统的媒体，主要起到的功能是“传播”，它是一个媒介，提供的是出版的服务。
而随着互联网等的发展，媒体转为“内容制作方”，信息本身的传递成为免费的，而通过“内容创新”吸引巨大的用户量，
并通过“广告、导购、会员”等方式变现。即，由卖信息，到靠内容带流量从而卖广告。
对于时下被冠以“自媒体”的媒体或内容生意，还需要特别考虑三个方面的问题：
第一，平台必然使得内容生产的进入门槛降低，这使得绝大多数人都缺少竞争优势；
第二，在往机构化方向发展时，必然会带来风格的减弱，这种类似现烤糕点店和连锁糕点店的困境如何应对？
第三，自媒体机构化的过程中必然会遇到在广告营销、媒体电商、内容售卖三种主要货币化方式中的选择，
每种选择的优劣势需要仔细权衡，特别是权衡近期和长期收益可能。
（在下期我会继续对本书内容进行拆解。喜欢的可以关注我一起学习。下期知识点——自媒体的形态正在被重塑）
