想起一句话:你永远叫不醒一个装睡的人，因为他不想醒，外力的驱动总是存在局限性。
在管理上，如果仅仅是管理员工的身体，只会成为流水线里的优等生。但是同时做为管理者其实和员工的善意是相互激发的。激发员工的同时也在激发自己。这让我想起我们团队的小伙伴，真的是经常会让我觉得如果不带大家挣到钱，我会很对不起大家的感受。
例如1:我们去吃饭。团队的小伙伴们会先问多少钱？AA就去，不AA我们就不吃。其实我知道她们怕我花钱，这时我就觉得如果我真是恨不得有三头六臂，她们激发了我得善意。
例如2:做预售其实最关心的就是定金及业绩，如果当日定金出的不好。大家会先安慰我，别上头，哈哈，然后自己寻找问题，进行突破。告诉我姐放心，我们没问题。我还能怎么办，只有想办法对大家好。然后热泪盈眶.
还有太多太多，她们激发了我的善意。告诉自己即使疲惫不堪，也要勇往直前，这一点我感谢我团队的小伙伴们。很成功激发了我得善意。让我更加的努力。更加突破。
