第 31 期周刊由「vincent4j」整理发布，内容由微信群的童鞋们分享贡献：Dean Zhang、DORA、苑广山、Kingiol、徐二爷、王柏、污力中帝、Cai
主题：微软溢价 50% 并购 LinkedIn
为了能更好的传播产品经理精品文章，我们特意创建「PM 周刊」，将通过微信和邮件的形式推送给大家，每周周一定时推送。同时也欢迎大家参与进来，与我们一起「贡献内容」。
市场分析
为什么微软溢价 50% 并购 LinkedIn：估值、增长、变现和背后的魔法
很多朋友会问，为什么过往 LinkedIn 会有这么高的估值，为什么微软会溢价 50% 收购 LinkedIn。很多朋友问我，「一个社交网络值吗？」「价格是高了，还是低了？」
值乎 VS 分答 知识向右，娱乐向左
知乎团队推出值乎 3.0 之后，不少从业者惊呼知乎也开始抄袭了。但我想说的是，在商业世界中，值乎跟进分答的模式，是必然而且也是合理的选择。
留给程维和柳青的时间真的不多了
当公众看不懂一家公司的商业模式时，就会催生两种极端的判断：要么伟光正，要么 Low 的不像话，高估值与负面缠身的滴滴正处在这个二分法的认知断层上。
为什么 Airbnb 的模式在国外很火但是在国内却完全玩不动？
同样都是共享经济，优步和滴滴在国内外都很火，但是 Airbnb 的这种模式在国外很火却在国内却完全玩不动？
产品设计
微信为什么没有用户等级？
不是，微信为什么没有等级制度，而是是为什么要有等级制度？
从 0 到 1：微信后台系统的演进之路
2 个月的开发时间，微信后台系统经历了从 0 到 1 的过程。从小步慢跑到快速成长，经历了平台化到走出国门，微信交出的这份优异答卷，解题思路是怎样的？本文由张文瑞，微信后台团队出品。
产品定位要解决的 6 个问题
产品定位是产品经理的必修课，来不得半点马虎。产品定位一旦出现问题，很有可能连产品是怎么死的都不知道。什么是产品定位？产品定位实际上指的是产品在用户心智模型中的第一反应，也就是看到新产品后，根据自己的知识、经验和想象做出的第一反应。
UI 设计师自我定位之套路
最近发现自己一直在忙着工作的事，个人的学习与成长变得缓慢了许多，有些许焦虑。我希望能更加了解作为 UI 设计师的自己，能更加知道自己想走怎样的路。因此写下本文，分享我寻找自我定位的过程，希望能对有同样困扰的朋友有所帮助。
用户体验
「设计推送」几乎是最完美的用户体验模型 — CUBI
用户体验模型有多种，经典的有 5E 模型、用户体验要素模型。拥有15年用户体验从业经验的Corey Stern 用一种全面穷尽可能的方法，把现有的用户体验要素结合更多的场景和条件，进行归类和分析，推导出一种新的用户体验模型，提供一种新的思路。
你的 App 用户需要一款怎样的首页？
基本上每个应用都有首页，内容的多少和平台的大小影响着首页所呈现的内容，大到电商类重内容运营的 App 如淘宝，其首页非常复杂；小到工具类重简易操作的 App 如印象笔记，其首页非常简洁。然而优秀的首页都有共同的特点，我总结为三点，为了方便后面的分析，我把这三点叫做“首页三准则”，这篇文章主要通过扒一扒这些特点来分享如何设计一款优秀的首页/读懂各类首页。
产品运营
前百度员工的万字干货！核心用户获取和运营策略
本文是继《从零开始做内容运营》后写的第二篇万字长文，它围绕核心用户运营话题，讲述产品获取核心用户的7个路径以及4类用户运营策略和7种核心用户留存手段。如果你认真的读完这篇文章，还可以看到不少关于小红书、在行、百度贴吧的核心用户获取和运营的实操干货。
产品卖点提炼策划的十大方法及经典案例
产品卖点的策划，是产品成功上市前最为重要的营销策划工作，可以没有定位，但不能没有卖点。那如何做好产品卖点的策划呢？
数据驱动
产品经理工作中所需的数据分析能力
“数据能力”也是产品经理的重要基本能力之一。这里总结下产品经理使用数据的姿势和方法。
简单但不容忽视的数据分析知识
数据分析是什么，小伙伴们自行去问度娘哈。为了降低阅读压力，不让篇幅太长，我特意拆成上、下两篇来分享自己这几天学到的知识。参考资料我会附在下一篇的末尾，感兴趣的小伙伴可以系统了解下。
其他
想要留住意见领袖？看你懂不懂群体用户的心理
为什么锤子手机在创立时会强调情怀？
本期原文地址：http://pmweekly.com/issues/31
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