《运营之光》读书笔记目录：
- 《运营之光》读书笔记-运营驱动的时代
- 《运营之光》读书笔记-运营是什么
- 《运营之光》读书笔记-运营心法之两个意识
- 《运营之光》读书笔记-运营心法之回报后置
- 《运营之光》读书笔记-N多“不确定”
- 《运营之光》读书笔记-“做局”与“破局”
- 《运营之光》读书笔记-工作方法和运营思维
- 《运营之光》读书笔记-掌控运营指标
- 《运营之光》读书笔记-内容运营
- 《运营之光》读书笔记-用户运营
《运营之光》读书笔记，第二章
我很喜欢“做局”这个词，感觉运营的确是这样，想方设法的让用户陪你一起玩儿，不管是拉新、促活还是付费，用户喜欢和你一起玩儿了，也都会愿意付费，愿意替你传播。
@@设计或假想出一件最终可以拉动N多人一起参与的事情，并一步一步让它从假想到落地。
运营，首先要知道这件事情的价值点在哪儿，对于产品面向的用户群，这件事可以对他们产生怎样的价值。要想做局，先要破局，读下来，我感觉破局就是找到一个点，将事情拆解后，最重要最首要的一个点，解决了这个点，一系列不确定的点都可以随之确定，得到有效预测。这个点也是可以带来价值最大化的点。
找到了破局的点，就要想一切办法使之成立。
作者在书中提到了自己的一个例子，就是前面提到的那推出那一系列课程。真是厉害啊，佩服佩服，感觉越来越对运营感兴趣了。
