管理的本质是什么？
彼得·德鲁克认为，管理的本质，是激发善意。
你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。
管理是相通的，职场上管人和家庭里管孩子底层的逻辑是一样的~
教育孩子不能一味的骂，也不能一味的宠，而要想办法激发他！
以前要求孩子练字，他每次都敷衍了事，连描红的字都描不到位置上，
后来我带着他像玩游戏一样拆解每一个字的结构，每一笔画的位置，
然后我俩比赛，看谁写得最像，孩子在游戏中感觉到写字的乐趣，
再后来，他的字写得越来越好，老师还表扬他进步神速，
自豪感让他现在的字写得越来越好，形成了一个正向循环。
在职场上，也不能简单的告诉下属要做什么，而应该给他一个做事的理由，这样双方都更顺心。
刚带团队的时候，我还很年轻，甚至比团队里的其他人年纪都小。每当接到任务，我想好了解决方案就把待办事项分派给对应的人，没有过多的解释。下属们嘴上不说，心里想的是，不就是个派活的吗？大家心不甘情不愿地做事，结果完成情况都很一般，为了达到上级的预期，大家没做好的部分，我会自己翻工。虽然最后任务是完成且达到上级预期，但是我自己干得很累，而且团队成员不认可。
后来，我发现要让团队成员发挥主观能动性才能把任务出色地完成。所以每当团队接到一项新任务的时候，我都会带着团队一起看，目标是什么，大家觉得有什么解决方案。虽然我心里有解决方案，但我不会马上说出来，而是让团队的每一个小伙伴说出他们的方案，发现好方案就表扬，发现方案有遗漏我会补充，大家最后其实是按照自己的方案行动，所以动力十足。
意愿+能力+行动=成果，管理的本质是激发意愿！激发善意的方法有很多，接下来我们会展开讲哦，敬请期待~
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