很多人心中都有良好的意愿，可真正把它转变为积极行动的却很难，比如这会儿正在写今天的晨读感悟，却忍不住要看一眼手机上乒乓球中国公开赛的赛况（突然得知：马龙和小胖樊振东退出男单比赛！）。很多时候，这并不是意志力薄弱，而是决策力不够，怎样增强自己的决策力使自己更好地行动起来呢？今天分享3个方面的内容，分别是：重置选择、预先设定和扫清障碍。
重置选择
今天开始，各省高考成绩陆续出来可以查询了，再次不由想起学生时代，肯定绕不过的是各种各样的考试，有自己擅长的科目，比如英语，也有自己不擅长的科目，比如理综。英语基本上无论怎样难度都能轻松应对的，理综就不一定咯，和英语差的不是一星半点（这么说吧，同桌理综300分的题能高出我50多分，英语150分的题我能高出她50多分，这两项互补，扯平了），但理综再查，大题可能没有思路不会做，甚至留有空白，但是客观选择题从来没有空白过，为什么呀？因为有选项可以蒙，怎么着也有25%的概率蒙对。--- 所以，这是老师怕我交白卷才出现的仁慈么？ --- 所以，在你不希望自己的提议没有任何回应的时候，主动设置好一些选项会改变自己的处境。
因为，很多时候，人们并不是缺乏善意，只是没有合适的表达机会，也懒得寻找机会，相比苦口婆心地劝说，主动提供选项，让对方自己选择，不仅能起到提示作用，还能增强他们的掌控感，让其行为化被动为主动。
除了“主动提供选项”，还有一个通过选择改变行为的方法叫“自愿退出”。在有些国家想捐献器官，必须生前签署相关声明；而另外一些国家，捐献器官是默认选项，如果不打算捐，可以自由提出来，数据表明，后者的捐献比例是前者的近20倍。
一个个劝说别人同意很难，默认所有人都同意，但给人选择的空间，可以自愿退出的话，事情就会变得简单。
预先设定
因为注意力有限，所以大脑中有一个决策捷径，习惯抓住眼前的利益，把损失留给未来。如果我们知道自己有“重视当前，轻视未来”的倾向，可以通过“预先设定”的策略，来影响自己或他人的行为，也就是在动作还没发生的时候就进行设限，锁定良好意图，削弱诱惑的吸引力。
扫清障碍
在通往行为的道路上，任何一个小小的障碍，在决策者眼中看起来都是一道无法逾越的高墙，因此，如果你希望别人能够配合你，就要帮助对方简化一些流程或者消除一些障碍，让他们做事轻松一些。
今天看到一句话：做人要向雨伞学习，你不为别人遮风挡雨，谁会把你举在头上！
今天的最后，刚又看了下手机新闻，男乒许昕也退赛了。我要去继续关注咯。
