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大年初七轮到田园值班，立春第二天的天空清朗无垠。田园独自坐在办公室里，四周静谧，远处传来隐隐约约的声响，那里车间正常生产。电脑屏上翻开公司网站页面，大年初一集团各级领导不远百里，齐刷刷站在公司各车间的控制室里，面含微笑，亲切慰问，有如春风般的温暖气息吹遍单位。田园关了页面，出门去倒茶水，遇上了值班的杨副总，杨说跟他到车间去巡视下。自调到机关后田园很少下车间，本想借今天值班好好整整资料，这下可好，几个控制室看过去起码要半天。没办法，田园叫上小赵，戴上安全帽，和杨副总向热汽腾腾的冷却塔出发了。
几幢大烟囱矗立在眼前，厂房里外管架横行，机器轰鸣声震耳欲聋。绕过冰冷的铁栏杆铁楼梯，二楼就是汽轮发电机，中央控制室就设置在这里。三号锅炉年前试车投产，加热出来的高温高压蒸汽像个莽汉一样冲进汽轮机组里，高速旋转的叶轮昼夜不停，春蚕吐丝般画出平稳的电流曲线。这里的员工是黑白颠倒的，没有周末假日，没有春节团聚，只有日复一日年复一年的坚守。田园曾在这里呆过五年，他熟悉这里并在这里度过了五个除夕。
小赵说现在的中央控制室是全新的，旁边老控制室刚搬过来合并在了一起，说毕他就打开了嵌在白墙上的铁门。嚇，里面有一扇隔断墙，墙后面还有一排明亮如镜的玻璃隔断，门上已贴上的过年“喜”字，在这个隆隆的建筑里显得有些突兀。进入大厅，目之所及，都是花花绿绿的显示大屏，密密层层的参数，使这个几百平方的大厅犹如一个规模宏大的战役指挥部。煦暖如春的温度，光洁如新的地砖反射出亮色，四周摆放着喜阴的绿植，绿油油活力十足。整齐的DCS操作屏，洁白的墙面上挂着一幅幅岗位操作规程，又让进来的人不由自主地心生敬意和紧张感。
杨副总热情洋溢地跟当班员工拜年，田园跟在后面一边握手一边努力地回忆着昔日战友们的名字。离开了四年，操作台前几个年轻员工的名字突然消失在脑海里，怎么也挖不出来，不知道哪天又会突然蹦出来，还好控制室内也听不太清楚，免去了他一些尴尬。
车间主任不在控制室，当班值长是钟小奇。黑黑的皮肤，大大的眼睛，个子壮壮的。二零一三年来的时候还是个愣头青，转眼间，他已是两个孩子的父亲了。前些年厂子效益不好，年青工人薪酬太低，几万块钱减这减那，一个月到手的也就三千来块，不啃老简直要活不下去了，那段时间厂里人心极不稳定，几乎每个月都有人员嚷嚷着要离职。田园记起每到年终，这个小黑子苦愁着脸和他坐在旁边的休息间，一笔笔地算自己的全年收入，一面算一面倾诉，锅炉岗位的小王离职去修电梯了，电气主操考了乡里的办事员了。人心不稳离职率高，操作运行质量随之下降，工艺纪律、员工培训和平稳运行管理可真是难上加难，一来二去造成了严重的恶性循环。
“那年同一批分下来的大学生，小钟是唯一留下的外地人了，他也只是因为与本地的女同学相爱，成了家才留了下来。现在好了，公司挣钱了，员工的收入也提起来了。小钟也争气，前年就当上了独挡一面的值长了。”田园给杨副总如数家珍。
分管人力的杨副总是前年总公司空降下来的，听到这些也不禁感叹，现在厂子收入大幅提升，一个主操的岗位，十多个人生死拼杀。不过，现在公司收入这么高了，社会上就业压力那么大，为什么还有那么高的离职率，还有那多优秀的员工留不住呢？
这时，站在控制室中央的田园耳边忽然感觉到一阵阵嗡嗡嗡的声音。不是那种响声动天，而是隐隐的、闷闷的，像拉丝一样持续不间断的气息，犹如一把腐蚀的锯片在细钢丝般的中枢神经上摩擦，锐利而倔强，久久不去。像突然记起某个老朋友一样，田园对这个声音清晰了起来。尽管他在这里只呆过几年，但这种声音已经深入了他的骨髓。他俯下身子问正在操盘的老张，新控制室的噪声是怎么回事？……
“唉，这个声音比原来那个控制室要大多了。没办法，到处都是转动的机器，而且装置越来越多……”老张年近五十了，已在这里工作了三十多年。
老张说没办法是正常的，也是不正常的。几年前田园就花大气力整治过这里的噪音。
那年田园被派到这个车间时，正好是三项制度改革和薪酬套改的那一年。那次套改工资是为了提高新员工的收入而进行的改革，政策明显向新工人倾斜，虽说招不到新员工的问题火烧眉毛，但新出台的政策还是引起了众多老员工的疑虑和不满。上任第二天，田园就在这个控制室连轴转，跟运行人员不厌其烦地讲解疏导，争取他们的理解，与公司共渡难关。那时员工的声音盖过了机器噪音，他唯有一遍遍地测算，一次次地耐心解释。还好，员工们都是通情达理的，也是容易说服的。比起管理层，他们其实知道要关注更长远的目标，只不过在这个时候，需要有一个一定级别的人来倾听他们，理解他们，他们需要的是那种相互之间毫无芥蒂的信任感，闹哄哄进来，倒一倒苦水，吐一吐槽，不管有没有解决他们的问题，他们都会谅解地、满意地回到自己的岗位，继续着日复一日的操作。而他们带来的问题，也许压根就不曾存在过，或者只是深埋在他们内心的压抑和不满。
思想统一只是开展工作第一步，薪酬这个大饼只有这么大，哪方面多掰一点，其他地方必然就会有缺口，巧妇难为无米之炊。怎么才能凝聚人心，扭转组织氛围呢？
田园为此绞尽脑汁，夜不能寐。
那几天的宣贯和疏导，他第一次领教了这里噪声暗藏的威力了。在这里讲话你不得不提升音量到一个你自己毫不自知的水平，如果周围突然万籁寂静，你才会发现你其实正在呐喊，而不是苦口婆心，因为第三天田园的嗓子就已经嘶哑得发不出一点声音了。田园心里也在呐喊，自己只是呆了三天就受不了，那兄弟们长年累月陷在这样的环境里，潜在的、不可逆的伤害会有多大呢？他不敢想象。巨大的噪音笼罩的环境里，坐在操作台前面的他们整日里无精打采，气氛压抑，田园查阅了长期处于超噪音限值的危害，对人的神经系统、内分泌系统、消化系统甚至心血管系统，都有不可恢复的损伤，不仅是头痛、头晕、耳鸣、睡眠不良、听力下降、消化不良、血压升高等生理上的伤害，还存在心烦易怒，注意力难以集中，阅读能力、思考力下降等心理健康问题。为什么安全环保科只会被动地迎接职业健康危害检查，而不是主动地为员工的身心保驾呢？可当田园向车间的上上下下询问的时候，大家都反应平静，好像这样的声音自上班就有，到退休的时候也不会消失似的，甚至认为他是小题大做。可田园还是把这个疙瘩牢牢地记在了心里。
在一次外出考察，田园发现同行操作室噪音控制得极其微弱，他好像发现了猎物一样，顺藤摸瓜找到降噪公司，请了专业技术人员到现场来实地检测噪音值。最后的检测结果显示，限值是六十分贝以下，实测值却超过七十五分贝！
加不了工资，就改善环境呗。说干就干，田园带着班子立即进行了技术研讨，确定改造方案：采用吸声玻璃棉贴墙面和吊顶，门拆掉换隔音门，窗户玻璃装成双层隔音玻璃。他在总经理办公室磨了几天，终于取得了资金支持。询价，定控制价，编招标文件，招标，签合同，进场施工，验收。他们干劲冲天。项目完成后检测噪声值降到了五十五分贝以下！操作环境得到了明显改善。田园他们的努力也没有白费，通过这个切入点，为员工的真心都被大家看在眼里，记在心里，由此产生的信任是无价的，威力巨大的。接下来的工艺纪律、现场整洁、员工培训和绩效考核工作顺风顺水，车间很快恢复了元气，各项管理走上良性循环的轨道……
田园想不到这次建设新控制室却重新掉入了当年的深坑，竟然没有考虑噪音，墙面、吊顶和门、玻璃只追求了美观，没有选择隔音和吸音材料。事隔几年，第二次的噪声就这样自然而然地出现了。现在门外两台汽轮机组还在调试尚未开车，一旦几台机组同时运行，里面的噪音将会更大更响。这个控制室是整个公司的心脏和动力源，也是上级视察的打卡点。初一那么些大大小小的头头们站在这个大厅里交头接耳，指点江山，有那么些光鲜闪亮的智能大屏、镜面样的玻璃和雪白的粉墙就够了。至于噪音，他们中谁也不会在这里呆上几个小时，更不会说几小时的话，所以噪音是可以忽略不计的。
返程路上回过头去，田园望见矗立的烟囱上缠绕旋转着的白烟向天空涌去，机器设备的轰鸣声由近及远，崭新的中央控制室灯火通明， 一条条粗的、细的，包裹着红色、黄色和绿色保温棉的管道纵横交错地向厂区的各个角落延伸。
我们公司发展越来越快，也一定会越来越好的。对田园说这番话的时候，大步流星的杨副总信心满满，好像也是在对他自己说的。
