在中供HR的三年时间里，我换过五个主管，从每一个主管身上都学习到很宝贵的经验。
招我入门的第一任主管有专业的HR背景，对人性理解透彻，他很清楚你身上的优缺点，但他会更看中和发挥你的优势，在他身上我学习到了HR要关注什么事情，如何真诚待人；他写了一手好字，离开阿里的时候，写了一个横幅给我，上面写着“刚柔并济”
第二任主管是阿里老人，老阿里味，简单直接，给你空间但会向你要结果，在他身上我学习到了如何与搭档配合，如何提升自己；记得有一次和我做绩效面谈的时候，那时的我很要强，拿了3.5分，我问他，我离3.75分差什么，他说我可以告诉你在HR团队中排在什么位置，谁在你前面，你去看看他们在做什么。
第三任主管是从中供管理线转到HR岗位的阿里老人，是一个原则性特别强，价值观和阿里味特别正的主管；在很多的事情面前会表达HR的独立观点，应该说NO的时候一定会站出来；同时也是一个感情特别厚重和细腻的人，会去关注和帮助到很多个体；在她身上，我学习到了对价值观的坚守，对阿里味有更深的理解。
第四任主管也是从中供管理转做HR，不同点是他在中供的时候跑了大半个中国，哪里需要去需要，永远都是正能量，永远满满的激情；印象特别深刻是第一次正式见面，他来区域出差，那个时候我刚参加完晋升面试在等结果，他问我感觉怎么样；我说我现场表现还不错，50%的机率会过；他直接跟我说没过，没过的原因他也不太清楚，对我不了解不好评价，让我可以问问原来的主管；然后一路上和我分享他在阿里的成长经历和抱负，在阿里走的每一步都不容易，我看到了一个很真实通透的长兄而不是一个主管；对待每个人都特别真诚和用心；哪里做的好和不好，他都会直接说出来，这也是我从他身上学习到最宝贵的品质。
第五任主管和上一任主管一样，一辆车跑遍全国，是很多地方和业务的开拓者，从业务转HR，他对事情结果要求高，对于人和数据都非常敏感，我属于比较大条粗心的，刚开始的时候不太适应，但他对我很有包容和耐心，这是我从他身上学到不一样的HR品质。
在HR前行的路上，最幸运的事情是遇到了好导师，幸运如我，他们都是眼里有光，心里有爱的良师益友。
关于阿里的分享
不懂阿里的人很惊讶，3年换5个老板，如何适应，工作怎么开展；在阿里这是常态，经历过的人自然也已经适应了，因为每个能当主管的人，在大部分的文化和价值观的认知上是一致的，味道不一致的管理者一般在团队里也呆不下去，这里的基因已经成型了。
你也不需要去猜老板是什样人，甚至去讨他喜欢，把自己的事情做好就行了；而从另一个角度看，最大的收获是你跟着不同的主管，你能从他们身上学习到、悟到很多宝贵的经验，这些都是他们一路打拼过来的实战经验而非理论知识。
阿里当年人才济济，味道纯正，千里马常有，是因为伯乐常在。
