【每日一问】
团队:
团队管理无非两点:人和事。管人，我认为要宽容，允许犯错。对事，则要严格，要有执行标准。所以团队文化很重要，这是激发团队效能的大前提，是团队中每一个人对团队是否有足够归属感的保证。一个平等、互助、共好的团队氛围有助于点燃每个团队成员的热情，激发工作潜能。每个人的潜能被激发多少，整个团队所能创造的价值就有多少。
看书:
看书是一种输入，很大程度上决定了你的输出。然而，对于书籍种类的选择极其重要，而归根结底也就两类，一类与你原有认知基本持平，你可以轻轻松松快速看完，另一类则完全相反，它是那些至少在你的现阶段读起来会让你觉得有点痛苦，有点乏味，有点难啃的书，而真正可以让你提升和突破的，恰恰是这种类型的书。所以，读书很容易，关键看你读什么样的书。这在一定程度上会对你的输出划定框架。
交流:
人与人之间的交流是双向的，无非就是一进一出。这里面也包含两方面:一是听懂别人说的，二是你说的被别人听懂。关于听懂别人的，你需要扩大自己的信息接触面，所谓千人千面，你把这个面扩大的越大，你就能在不同的人交流时更多的听懂别人说的，别人关注的。接下来说被别人听懂，这在很大程度上对你的沟通能力提出了更高的要求。你要迅速判断出对方的认知水平，然后根据对方的情况调整与他沟通的语境，这一切不为别的，只是为了提升双方沟通的效率，避免出现鸡同鸭讲的尴尬。
努力:
努力只要开始，永远都不会太迟，但前提是方向正确。如果没搞清方向就一味地努力，很有可能适得其反。所以努力也是要建立在智慧的基础之上的，在没有搞清楚方向之前，不要随随便便努力，这样只会使你的努力变得廉价。如果没有智慧怎么办，那就用以上谈到的看书，交流去提升自己的智慧。
打赏:
这个我个人认为没有任何标准和讲究，你觉得好就赏，今天心情好就赏，赏多少钱无所谓，一分也是爱，所以这个事情我觉得随意，开心就好，其他的不重要。
