赋能领导力（三）

——指数时代领导力转型的关键

赋能领导者必需的三大能力

07 你认识谁比你是谁更重要——构筑人脉

互惠是影响力的关键要素之一，有资源、有能力给他人带来价值，也就有机会从他人身上得到你想要的资源。权力和资源之间可以相互促进，权力和资源会带来更多的权力和资源。

——影响力教父  罗伯特·西奥迪尼

赋能式思考：

1、为什么说核心能力和人脉关系是个人发展的两条腿？

2、如何利用自身优势和资源拓展人脉？又如何利用人脉开展业务？

3、领导者如何及时走出舒适区，把握“上升气流”？

不容回避的人脉和权力

    影响力，发挥个人价值的基础

（绩效=思维方式*能力*态度*社会效用）

    事业的成功离不开团队与合作伙伴

明确目标，此生为何而来

      左手核心能力，右手人脉关系

（不难看出，核心能力与人脉关系相辅相成，左手核心能力，右手人脉关系，才是真正的职场晋升之道。）

打造核心优势：你的人生标签是什么

首先，人生的标签能够最大限度地调动一个人内在的动力，激发更多的潜能。

其次，有了标签的人生目的更精准，之后就可以有意识的在某个领域内积累，成功就是优势的积累。

最后，标签是个人品牌的体现，也成为个人品牌宣传的要点。

工具箱：三个问题找到自己的人生标签

问题1：当你离开这个世界的时候，最希望人民怀念你的哪一点？（人生的意义）

问题2：你做什么事情能让自己身心愉悦，很容易沉溺其中，有打游戏的感觉？（内心深处的兴趣）

问题3：你做什么事情的时候，与常人相比有事半功倍的效果？（寻找天赋才能）

  规划人脉战略（唯有让自己变得强大，你才能获得有用的人脉）

总而言之，首先把自己塑造成为对他人有价值的人；其次有计划、有步骤地拓展自己的人脉。

竞技场：选择合适的平台

从人群中凸显出来

英雄都有脱颖而出的经历

抓住前所未有的机遇

用心经营人脉的5个关键

外在的事业、内在的心智以及人际关系要同时成长，才是真正健康的成长，才符合建构的理念。用心经营人脉才是一个至关重要却很容易被人忽视的工作。

工具箱：经营人脉的

第一，转进对方的管子里看问题。（安其身而后动、易其心而后语、定期交而后求。孔子）

第二，请求也是一种恭维。

第三，迈进1/3生态圈

第四，善用弱关系

第五，学会与不喜欢的人打交道

发挥与传播更大的价值

  提高“偶然”发生的概率

  良好的口碑是人品爆发的关键（无论是企业还是个人，良好的口碑是品牌进一步爆发的关键！）

  每一次服务都是打磨优势的机会

  正确看待挫折与成功

  培养你的接班人

把握“上升气流”

不做习惯的奴隶（时位移人）

持续上升才能构建人脉新生态

把握“上升气流”的契机

开始新一轮的循环

08做一个有故事、高感性的领导者（传播思想）

人类生来并不能很好地理解逻辑，但是却能很好地理解故事。（美国心理学家  罗杰·斯坎克）

赋能式思考：

1、为什么说不当网红的领导不是好领导？

2、领导者如何用故事提升自己的影响力？

3、领导者如何将工作经历开发成自己的独特故事？

构成宇宙的是故事

不当网红的领导不是好领导

好故事胜过百万雄师

原因：故事给人场景，打开右脑思维模式，用叙述的方式影响他人，比让人厌倦的讲大道理更容易被人接受。

故事有隐喻性，讲故事的人可以借助故事的主人公表明立场倾向，却没有强迫听者接受的意味。把思考空间和决策的掌控感给了听者。

故事常常能给人不同的启发，让听者换一种方式、换一个角度重新审视所处的情境，从而作出更好的决策。

一席演讲转化团队能量状态。

用讲故事的方式推广业务

如何讲好一个故事

你不是在给部分大脑讲故事

5大系统都满意才是真满意（逻辑思维、想象力、感官、情绪、觉察）

三位一体提升你的表达张力

信号1，思想：重点突出、条理清晰地表达观点

信号2，情绪：浓淡适宜的运用情绪能量

信号3，风范：用肢体动作传递感觉

5个方面，开发属于自己的故事

工具箱：领导者应会讲的三种故事

第一，我是谁的故事，传播自己的价值观

第二，我们是谁的故事，定义和传播团队集体价值观

第三，我们将向何处去的故事，描述和传播组织的愿景

开发一个思想深刻、内容生动的故事，需要从主题思想、故事结构、叙述策略、细节刻画、情感渲染、持续优化等6个方面下功夫。

工具箱：开发故事的5个方面

第一，主题思想。

第二，故事结构。

第三，叙述策略。

第四，细节刻画。

第五，情感渲染。

持续打磨，让故事成为社交货币

故事的迭代优化

优化：传播者为了突出故事主题，舍弃自认为无关紧要的细节。

锐化：传播者为了提升故事的感染力，根据自己的经验补充部分细节。

合理化：传播者围绕故事的主题思想重新组织故事内容。

故事是用来传播思想的，而不是用来描述事实的。

让故事成为社交货币

创造流行不见得要有一个精品故事，关键是要有能够成为精品故事的素材。

09在工作中修行（反思觉察）

工作是修行的道场。（稻盛和夫）

赋能式思考

1、为什么说领导者成功之前养成反思的习惯至关重要？

2、在复杂多变的环境中，领导者如何保持快速成长？

3、高阶领导者如何实现自我突破？

成功之前养成反思的习惯

行万里路，不反思也就是个邮差；读万卷书，不反思也就是个Kindle。

名校毕业生表现平平之谜

越自大，学习能力越差（学习意味着改变，改变的目的是适应环境）

耳习于所闻，则鼓谀而恶直；目习于所见，则喜柔而恶岗；心习于所是，则喜从而恶违。

三习既成，乃生一弊——喜小人而厌君子是也。（那些整天围着你转的人其实都打着各自的小算盘，他们为了自己的利益而对你巧言令色、百般顺从，从此以往，你的感知能力下降了，适应变化的能力也下降了。）

反思，成功前最需要具备的能力（所以，越有潜力的人才，越应该早早培养自己的学习反思能力。越想坚实持久发展的事业，经验班子越应该把复盘当成一种工作习惯。）

反思的根本目的是在经验中萃取有价值的元素，从而优化自己的思维模式和能量运用模式，反思实际上是心智模式的持续迭代过程。

觉察，大格局与大境界

换位思考，以限制自我膨胀。

第三方视角，跳出情绪泥潭。

着眼未来，作出理性选择。

立身高原才能超达

成长意味着改变

生命的活力体现在对待 变化的态度上

（保持和恢复生命活力是教育者义不容辞的责任，也是领导者义不容辞的责任。）

（在外部世界加速变化的今天，拥抱变化是所有人必备的立身处世的态度。）

像树一样成长（成长的“年轮”，认知、情感、行动三者不断增长，形成循环）

重新定义，重新实践，重新体悟

优化个人能量分配方式和运用习惯的绝好做法，就是每隔一段时间总结一下过去的成长变化，规划一下未来的变量。

领导者不仅要自己善于提升觉察力，不断找到自己开展业务的变量，还要善于帮助团队成员找到他们的变量，发自内心的变量，才是工作中的势能，开展工作的时候，势能可以转化成动能。业务设计时势能越足，员工在业务开展中释放的动能也越大。

高阶领导者的自我突破

持续自我否定，绽放生命精彩（能随时势、职位不断权变，不论环境怎么变化总有办法整合资源、发挥优势、绽放精彩的领导者才是得道的领导者）

（人生中的每一次重大进步都意味着跟历史的彻底决裂。）

放下自我防御，反求诸己（自我不是辩护出来的，而是开拓出来的，越辩护越小，越开拓越大，而开拓的前提是找到不足）

“无之以为用”和“反者道之初”（外在的烦恼要向内找平衡，如果用尽优势、竭尽全力仍达不到目的，就要反过来弥补短板。）

向不同类型的人学习

找一面镜子很重要

后记

组织，为员工赋能的平台

抓业务能力：持续激发和整合团队智慧以应对环境变化

带队伍能力：领导者要教导他人成为领导者

自我发展能力：领导者自身的成长速度须大于团队的平均成长速度

体系化能力：有方法将资源整合成绩效