虽然是一枚女生，但是做喜欢简单、实用、有组织性、开创性的产品，无疑当下负责的这款产品是非常符合我的要求的~感谢苍天啦~~哈哈~~

一看时间，刚好做产品半年了，不禁是要来一番反思与总结的。索性大笔挥毫一下，想到哪儿，就说哪儿吧。

本人是一枚产品新兵，一切都还在摸打滚爬之中，产品的价值观还在树立期。好好下功夫做产品，还是负责这款产品才开始的，再此之前一直是游离状态，涉猎其他爱好去了。亦即产品史正式算起，应该是从今年做这款产品开始。老天没开玩笑，我这个新兵，一上来，就当上了产品经理，平时除了产品的规划与设计，还管理一个四人小团队。不知道我的老大日后看到这个会作何感想，估计八成心想这犊子也太野了，面试时可不是这么说的。好啦，不扯了，继续反思与总结。

1、产品经理、交互设计、视觉设计的相合与区分

大学期间就开始对产品有兴趣，看了一堆大道理，还是不懂产品经理到底是啥，干啥。互联网上充斥着各种各样的理论，有时候更新得比女生买新衣服频率还高。一会用户体验最关键，一会要把握细节，一会是改变世界，一会是产品汪一枚，形形色色概念之下，看得多了，自然理论起来也能一套一套，然而终不挡隔靴捎痒之态，纸上谈兵之闲。当时还是比较认同苏杰对产品经理的定义，就是有一个好的想法、设计与规划，并能发动一群人去实现这么个事儿，听起来很牛逼的样子~

实践中，也不乏体会苏杰所言正确之处，但也有不足之处。尤其是在实践过程中，对产品经理、交互设计、视觉设计的相合与相分之处更加理解。

产品经理是对产品负全责的，需要规划产品的大局，把握产品的大方向和信息架构，衡量运营、市场、技术实际情况，来博弈或权衡出最具性价比或利益最高的方案。产品经理要负责产品的从无到有，他能够把用户的需求与反馈转换成能够解决问题的方案，根据实际使用场景规划处产品的信息架构。产品经理需要对产品有高屋建瓴、提纲挈领、整体与局部把握的感觉，也需要懂用户的心理、行业的专业知识。产品经理就好比一部电影的导演，一席盛宴的主厨，一场音乐会的指挥长，要充分的敏感产品的全态与局部细节。

如果说产品经理是将产品从无到有，那么交互设计师就是从有到“优”。交互设计是将初步的方案细化成更合理呈现的交互模式，让用户的体验更自然与顺畅。如果产品经理所设定的信息架构正确的话，那么会更有助于交互设计的流畅感。

视觉设计相当于是包装。一道佳肴，讲究色香味俱全。视觉设计基本上在“色”字头上下功夫，不仅要好看，还要辅助好用。视觉的引导，前后的一致，产品有看相是非常关键的。

2、用户只会告诉你他们需要更快的马，而产品经理知道他们要的是一辆车

对于用户反馈这个，行业里也是争论非凡。不可否认的是，产品是和用户一起成长的，产品的成长也是用户的需求与反馈驱动的，但是产品的形态，却不是听用户指指点点得出的。好的产品经理需要能够穿越用户反馈的万象之中，顿渐他们需求的本质与解决形态。如果任凭听从用户反馈各种修改，则这样的产品最终会四不像或者失去产品的魂。

另一方面，这并不代表用户反馈不重要，用户反馈依然很重要，只是你要懂得如何去运用它、去掌握它，而不是被它牵着鼻子走。如果一个产品经理对产品是真的心中有数的话，他则能够顺序的分辨与抉择出反馈的优先级、主次点，迅速的取之精华去其糟粕。

3、设计产品一定要从用户需求、用户真实场景出发。

这一句话必然也是老生常谈。真正这么做的人却不多。太多的理论，太多的框架，太多的局限，太多的自我设想，太多的懒惰，大多的其他分心的事情，大多数的产品经理是很少按这个去踏实走的。一个产品的形态如果不根植于用户需求、用户场景是很难走长远，也很难带给用户良好的体验的。

4、产品是渐进式、迭代式的。

互联网时代，产品的更新速度远超于传统行业。产品也是在把握大原则的情况下不断摸索、优化、重构、再优化出来的。没人能一口吃个胖子，耐心点，做好当下的产品。

5、项目管理

一个产品经理，配备相应的研发与设计，就是一个团队。做某个阶段的产品，就需要项目管理。初涉猎项目管理，这方面的知识与理论补充还是需要多请教多看书多反思多优化的。团队的交流是在每一天每一步中建立的，尽自己全力去做好，纵使无法做到最好，但也要不愧己心。

以上是产品方面的总结，以下是心态上的总结。

拥有好的能力固然不错，拥有好的心态更是事半功倍。

1、坚定自己的方向与判断

对产品要做到心中有数。没想清楚的，要不断去思考这个问题，这是生死关键性的问题。想好了，你才懂得坚定方向与做出正确的判断。产品也是是个人就能提意见的，心中有数，才能立定不乱。

2、关键是符合产品原则，对产品有好处

一切以产品原则为宗旨，不搞特殊化，不媚权贵不慕浮华。产品或团队上的分歧，都以产品原则为核心，才能顺利通过，更加凝聚团队力。不要认为这是我的产品，也不要认为大家都要听我的，亦不要老板说风就是风说雨就是雨。要学会不妥协的有态度。

3、不抛弃不放弃

团队不可能每个人都那么积极向上，也总有那么几个游离状态的。要秉持不抛弃不放弃的原则，用人用其所长，凝聚与融合也需要时间。真诚相待，方得真诚回馈。

4、欢迎被吐槽。

新手产品经理是一个容易被各种吐槽的。然而欢迎被吐槽吧，为了心中所爱的产品，为了达到做好产品的目的，被研发、设计啥的吐个槽真心没啥。而且愿意吐还是好事，说明大家都关心产品。

5、走自己的路，让别人说去吧

产品新兵，自然会有人觉得你不靠谱、不信任、鄙夷等，但是那又如何，向着心中的方向直奔而去，管这些人说啥呢。犯错是必然的，知错则改。只有聚焦于心中的方向，才能真正有所成事。对于别人的闲话，别浪费精力了。要做成怎样，自己要做什么，心中有方向，方则不乱大章。