合众商贸联合集团和联众商贸联合集团，是为集团转型升级针对进军百货零售业，量身定制的二大新组建的集团，每个大区，设置运营总部，所有的项目在大区集团总部领导下展开。
合众商贸联合集团，收购符合集团条件的企业与商场，并能掌控经营权。
对企业来说，只要把产品做好，做优，保质保量完成集团下达的生产任务，并作重研发提升产品质量。
企业的原料采购与产品销售有集团物控中心统一负责。
对商场来说，只要把商品卖出去，并管理好商品的储存，流转，作重开发多渠道的营销手段，运用大数据，分析，拓展销售，让客户买的方便，买的放心，买的实惠，买的开心。
每个城市，有商场大型展示体验中心为龙头，各中型超市为骨干，配备小型便利店。商场所需商品有集团直接从企业配送到各市的仓储中心，有仓储中心分拨，量大有整车需求，有集团从生产企业直接送达。
合众商贸联合集团，体现合作的理念，不论企业还是商场和物控中心，不论员工，技术人员和管理团队，都根据所在部门的性质，规模，所在岗位，依岗定人，依岗定薪，并把集团百分之五十的股份分销给全体员工。使每个员工都是股东，都是老板，分享集团成长的红利。
合众商贸联合集团，有口朩子控制的基金投资组建，投入巨资一个一个收购符合要求的企业和商场，并增设大型商品展示体验中心，对收购大区内的同类型的企业和商场改组管理团队，引入新利益分配模式，包装上市，上市最终的股权，职工股占百分之五十，上市流通股占百分之三十，口木子的投资基金占百分之二十。
合众商贸联合集团，打造成大众的企业集团，员工的企业集团，生产的商品通过集团卖给大众，所得利益反馈给大众，只就是全新的产销一体化模式。
联众商贸联合集团，其他都与合众商贸联合集团一致，不同之处在股权分配上，就是原来的生产企业法人，按价值保留相应的股权，只针对生产企业，生产企业加入集团成为联合体的一员，股权份额员工股百分之五十不变，生产企业法人股占股百分之二十，口朩子投资基金占百分之十，上市流通股占百分之二十。
二大集团，二种模式，按设计规划同时开始运作，只要拥有超过收编企业的资本，从易到难，从小到大，五年时间足够，关键的一条是利益分配，主要目的是为大众谋利，以民为上，天下为公，无私才能服众，用四两拨千斤的手法，完成常人不敢想有简单的事。
谢谢友友关注，有兴趣看口朩子，把不可能变成可能，下回分解。
