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在进入思考营的第三周主题之前，我们先把前两周的主题连贯起来、做一下简单的回顾。

1. 方向

做事情、先要弄清楚意义的目的

我们第一周的主题是：我们为了什么而工作，本来是想让大家直接去思考发展方向的，但是我们每个人的发展方向、归根结底是由我们的价值取向所决定的，也就是说不同的人、不同的价值取向、就会有不同的发展方向，所以让大家先去思考工作的意义或目的。当然，工作只是我们的抛砖引玉，我们最终的目的是让大家全方位地思考自己的发展方向，并养成做任何一件事情的时候，首先明确目的或意义、以及方向的习惯。要知道做事情没有一个清晰的意义或目的、以及明确的方向，是一个迷茫人生的开始。

并且、道理很简单，却很少有人能做得到，因为这些意义、方向、等深层次的问题，毕竟不是我们的直观、可以直接感受得到的，我们直观能感受到的、更多的是眼下的分分秒秒，不经过深度的思考、是很难拨眼下的迷雾、去想透深层的意义、目的、以及方向。并且、事实也证明了这一点，对思考营的很多战友们来说，这是第一次认认真真地思考工作的意义、以及往后的发展方向。

如果找不到方向、先成长起来再说

这也引发了另一个问题，如果当前的格局与阅历，很难明确一个正确的方向，又该怎么办？为此，我们推出了“成长是硬道理”这个专题节目，来明确了一件事情：无论大家有没有明确的发展方向、无论大家的具体发展方向是什么，实实在在的成长、才是我们走过这一辈子的本质所在。我们更是在“成长三部曲”的专题节目里，更深入地剖析了成长的三大内容：1、认知与心志，2、融入现实，3、实现积累，虽然我的观点并不一定正确、我的表述并不一定很到位，但是“人、环境、积累”这三者博弈，的的确确是人生的三大博弈，如果看清了这一点，相信每个人活着就不会有那么多的复杂或者迷茫了。

这种成长，对刚步入社会的年轻一代来说尤其重要，当我们刚步入社会的时候，要么很难明确自己的发展方向，要么即便自己觉得找到方向了，但人生阅历直接限制了方向的正确性，所以，这个时候比方向更为重要的、就是成长，在当下所处的环境中成长，让自己的认知与心志上一个台阶，让自己更好地融入现实，同时积累初步的专业技能、人脉与影响力。当这一天到来的时候，可以再去根据自己的价值取向、来确定发展方向了。

做任何一件事情、都不能迷失方向

好，以上是关于事业的大方向，同样，我们要把这个做事之前、先明确意义和方向的习惯，贯穿到我们所做的每一件事情当中，逐渐逐渐地让自己从人生的大方向开始、到事业与家庭、再到更具体的每一件事情，都能够不迷失方向。当然了，如果某件事情的方向确定不了，那就先成长起来再说，这是放之四海而皆准的方法。

这就是第一周主题的意义，做事情、要先明确意义和方向，如果不行、先成长起来再说。

2. 目标

接下来看下第二周的主题：确定一个核心目标，这是第一周主题的延续，也就是说有了方向，接下来要在这个方向当中寻找一个明确的目标。

当然，这个道理也很简单，但是、同样做起来不容易，大部分人定的目标，要么是太多太多、要么是不切实际的，要么是过于长远的，要么是过于简单容易、简单到没有任何意义，这都非常普遍的，我们一个一个来看。

目标只要一个就够了

先看目标太多的问题，从客观上来讲，大部分人的精力、只适合专注于一件事情，至于同时做好几份事情的人，见是见过，但没见过有什么重大成就的。这个道理对企业来说也一样，见过搞多元化的，没见过每个领域都成就出伟大公司的。所以，目标首先不能多。

目标不能脱离现状

说到不切实际，往往是干脆不考虑自己的现状，很多创业者、明明是白手起家，却按照大公司的做法来给自己定了很多目标，比如：如何如何开发产品、如何如何大规模推广市场，即便是在大公司打工，那也是照搬别的大公司的做法，不考虑自身的现状。

目标不是愿景、而是愿景的切入口

说到目标过于长远，往往是分不清愿景和目标，愿景、是需要的，但千里之路、始于足下，心中的志向再怎么高远，还是需要一个可切入的、可操作的、当下目标。所以，愿景归愿景、目标归目标，不能混为一谈，只有愿景、不懂切入口或落地点的人，我们称之为志大才疏。

说到目标过于简单容易，往往存在于官僚体系中，做事情没有太多实际的功效，形式大于内容。这就不多讲了。

好，以上这些都是定目标的时候，普遍存在的问题，也是通常无法实现目标的原因。这种事与愿违的事情、经历的多了，人也容易疲惫，慢慢的也不相信方向与目标的重要性了，其实，错的是定目标的人，而不是目标不重要。

3. 实现目标、要多做该做的事情

方向和目标明确了，那下一个主题是什么呢？

当我们有了明确的方向、以及具体的目标之后，接下来要做的就是实现目标。

如何实现目标，这个道理也很简单——分析目标与现状、在现状与目标之间寻找一个路径，但不容易的是

一、规划的路径、是否可落地？

二、执行的时候、是否贯彻到位？

关于第一个问题、规划是否可落地，如果没有刻意去训练的话，一般到了三十五岁，才能做到规划有很强的落地性，但是面对没有做过的事情，可能四十岁了还不一定能做得到。那这种不切实际的想法，根源是什么呢？我们暂且保留答案。

先看第二个问题，我就直接举个例子，假如我们规划好了周末要看半天的书，我们多少人能排除所有干扰、彻彻底底地落实这个规划呢？不信大家可以试试、看自己的执行力和专注度如何。

要解决以上两个问题，我们必须要从根源着手，也就是说要弄清楚不切实际的想法、以及对执行的干扰，根源在哪里。我的观点很明确，这两个问题的根源都是同一件事情——不懂得该做什么，只懂得我想做什么、或者我喜欢做什么。

如果大家仔细剖析自己的所作所为，很快会发现，我们所做的任何一件事情，根源都是这三者之一：要么是该做的、要么是想做的、或者喜欢做的。比如：当你要看书的时候，忍不住跟朋友一起去逛街，归根结底是因为你喜欢逛街、你想要逛街，不知不觉中看起电视、对着手机聊天，其实是你想看电视、你喜欢聊天、你喜欢这种生活，而全然忘记了该作的事情——看书。

工作当中也一样，那些工作有效率、总能实现目标的人们，其实，只是在做更多的该做的事情、实现目标该做的事情，少一些“我想要、我喜欢”等主观的意愿，脑子里、那些属于自己意愿的想法越少，认知跟现实的融合、阻力就越小。

所以，我们第三周的主题，就放在了“该做什么、想要做什么、喜欢做什么”对这三者的思考，这是我们做任何一件事情的源头所在。只有控制好了这个源头，实现目标的时候、才能有更好的规划与执行。

当然，我不反对每天给自己一个惬意的时间，去做想做的事情、喜欢做的事情，哪怕是懒懒地发呆一下午，但是，面对重要的事情、重要的目标的时候，一定要尽可能地去除自己的意愿，多做一些该做的事情。

祝大家在本周的训练中，训练出能够收益一生的人生修炼。